Strategieën gericht op het wegwerken van tekorten op de SW Workshop conferentie Weg naar werk 2020 Utrecht d.d. 11 november 2015
|
|
- Guus de Kooker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategieën gericht op het wegwerken van tekorten op de SW Workshop conferentie Weg naar werk 2020 Utrecht d.d. 11 november 2015 Martin Heekelaar (adviseur Berenschot) Guido van den Boorn (directeur ad interim Presikhaaf Bedrijven)
2 Inhoud 1. Rijksbezuinigingen op de Wsw 2. Mogelijke strategische keuzes rond het sw-bedrijf 3. Financiële structuur van een gemiddeld sw-bedrijf 4. Besparen op het subsidieresultaat 5. Besparen op het operationeel resultaat 2
3 Landelijke bezuiniging op het Wsw-budget Instroom in de Wsw gestopt per Totaal aantal Wsw-ers gaat elk jaar omlaag Efficiencykorting op de Wsw Beschikbaar bedrag gaat naar 23K per Wsw-er in Was 26K. Bezuiniging heeft twee componenten: volumecomponent en prijscomponent. De volumecomponent leidt tot een bezuiniging van circa 600 mln in 2020 en de prijscomponent van circa 200 mln in 2020 op een budget van thans circa 2,3 mld. Aandachtspunten: Beschikbare budget op macroniveau staat vast. Dat betekent dat als het aantal sneller omlaag gaat, er per persoon meer beschikbaar is. Als het aantal minder snel omlaag gaat, is er minder beschikbaar. Geen afspraken gemaakt hoe daarmee wordt omgegaan. Wsw-budget nu integraal onderdeel van het re-integratiebudget. Dat is vrij besteedbaar. 3
4 Lokale/regionale bezuinigen op de wsw zijn niet los te zien van strategische keuzes over de toekomst van het sw-bedrijf A. Sociale diensten gaan Pwet uitvoeren. Sw-bedrijf wordt zsm afgebouwd, bv door privatisering B. Sw-bedrijf houdt oorspronkelijke doelgroep Wsw. Sociale diensten voeren de rest van de Pwet uit C. Sw-bedrijf wordt kleiner, maar behoudt taken, zoals het realiseren van beschutte arbeid, arbeidsmatige dagbesteding en/of goed renderende werksoorten. D. Omvang van het bedrijf wordt in stand gehouden. E. Sw-bedrijf wordt groter en krijgt er taken bij, bijvoorbeeld de volledige re-integratie van de doelgroep Pwet of Werk en Inkomen in één hand. 4
5 Financiële structuur van een gemiddeld sw-bedrijf Besparingsmaatregelen sluiten aan op tenminste één van de baten- of lastencategorieën Lasten Loonkosten Wsw Bedrijfskosten Reguliere loonkosten Huisvestingskosten Etc. Overige bedrijfskosten Totaal lasten Baten Rijkssubsidie Bedrijfsopbrengsten SW Verkoop goederen Detacheringsvergoeding Etc. Overige bedrijfsopbrengsten Saldo = gem. bijdrage of Δ Eigen vermogen Totaal baten 5
6 Bedrijfsresultaat gemiddeld sw-bedrijf (Brancheinformatie Cedris 2013; x 1.000,-) TOTAAL BEDRIJFSRESULTAAT (= gem. bijdrage of ΔEV) Subsidieresultaat SW-loonkosten (cao-loon) Arbeidsplaats gebonden subsidies Operationeel resultaat Opbrengsten SW (netto toegevoegde waarde) Kosten bedrijfsvoering SW Overig (andere doelgroepen, opbrengsten, fin. baten en lasten) Opbrengsten overige doelgroepen Overige opbrengsten Saldo financiële en incidentele baten en lasten 0 6
7 Besparen op het subsidieresultaat in het algemeen Rijksvergoeding is niet beïnvloedbaar. Loonkosten sw zijn niet beïnvloedbaar. Omlaag brengen zal niet lukken. De ontwikkeling kan wel gedempt worden, bijvoorbeeld door geen of beperkt promoties toe te staan en geen salarisverhogingen door te voeren. Eventueel nieuwe cao is onzekere factor. Beïnvloeding via de Q-component (minder uitgaven door minder wsw-ers) biedt weinig soelaas, vanwege historische verdeling budget. M.a.w. extra omlaag brengen van de Q leidt tot en eenjarig financieel voordeel, maar wordt na één jaar afgeroomd. Bovendien is de Q ook lastig beïnvloedbaar. Conclusie: besparingen via het subsidieresultaat nauwelijks of niet mogelijk. 7
8 Besparen bij snel afbouwen (op het operationeel resultaat) Vraag: wat betekent snel afbouwen? Gemeenten blijven verantwoordelijk voor de groep sw-ers die volgens geleidelijke afbouw uit de sw geraken. Slecht renderende onderdelen liquideren leidt tot besparingen. Echter, betrokken sw-ers komen werkloos thuis te zitten. En, gemeente blijft verantwoordelijk voor (negatief) subsidieresultaat. Onderdelen vervreemden. Dat kan een interessante optie zijn. Syngergievoordelen bij overnemende bedrijven. Echter, onze ervaring is dat financieel voordeel voor verkopende gemeente vaak beperkt is. Maar, bedrijfsrisco s zijn mogelijk verminderd. Echter, arbeidsvoorwaarden betrokken sw-ers blijft een verantwoordelijkheid voor de gemeente. 8
9 Besparen op het operationeel resultaat bij de overige varianten Minder kosten maken, bijvoorbeeld door minder reguliere medewerkers, lagere loonkosten reguliere medewerkers, lagere overhead en lagere huisvestingskosten. Verliesgevende bedrijfsonderdelen afstoten/vervangen (kosten >opbrengsten) cq afstoten van bedrijfsonderdelen met een negatieve dekkingsbijdrage (variabele kosten>opbrengsten) Meer opbrengsten realiseren. Gemeenten kopen meer in bij sw-bedrijf (marges blijven bij sw-bedrijf = gemeente) Hogere afzetprijzen bedingen Hogere inleen- en detacheringsvergoedingen bedingen. Nieuwe markten Van financieel mindere naar financieel betere werksoorten Van binnen naar buiten; van intern naar detacheren e/o begeleid werken (bijzondere soort van vorige punt) Innovatie van het verdienmodel d.m.v. PPS, coöperatie e.d. Hierbij worden de kosten weggewerkt, niet zozeer door ze sec te reduceren, maar door externe investeringen toe te voegen die het verdienvermogen vergroten, de bestaande kostenstructuur versneld kunnen rationaliseren en dus de inkomsten kunnen verhogen. Hogere baten compenseren de kosten, social enterprising. 9
10 Bezuinigingsmogelijkheden bij bedrijven die extra taken krijgen bovenop de traditionele sw-taken. Herstructureringskosten voorkomen door uitstromende sw-ers te vervangen door nieuwe doelgroepen. Rendement omhoog door inzet nieuwe doelgroepen met relatief hoge loonwaarde. Risico s: mensen die het ècht nodig hebben komen niet meer aan de bak (verdringing) mensen die het eigenlijk niet nodig hebben, worden wèl geholpen mensen met te hoge loonwaarden komen vast te zitten in het systeem Financieel resultaat omhoog door re-integratie aan te bieden aan andere doelgroepen. Sw-bedrijf gaat arbeidsmatig dagbesteding verzorgen. Sw-bedrijf vaak goedkoper dan zorginstellingen. Aandachtspunten: Mensen inschakelen in de (traditionele) werksoorten kan schuren met de wens om mensen aan het werk te helpen bij reguliere werkgevers. Pas op voor fixatie op alleen de begroting van het sw-bedrijf. Het gaat om de gemeentebegroting. Maatregelen die leiden tot een beter financieel resultaat sw-bedrijf, maar een slechter financieel resultaat voor de gemeente(n) liggen niet voor de hand. 10
11 Risico s waardoor besparingen niet worden gerealiseerd Geen duidelijke visie van directie e/o bestuur, gebrek aan sturing en trefzekerheid, verkeerde verwachtingen. DUIDELIJKE VISIE EN PERSPECTIEF = HARDE VOORWAARDE Hoge transitiekosten, o.a. afvloeiingskosten Slechte economische situatie: lage waarde onroerend goed, bedrijven nemen geen areidsbeperkten in dienst en sw-bedrijf kan minder gemakkelijk ondernemen. Risico dat sw-ers thuis op de bank komen te zitten bv bij afstoten slecht renderende onderdelen Slecht renderende onderdelen inwisselen voor goed renderende onderdelen, niet zo maar mogelijk (bv Groen vs. Verpakken). Vaak hangt rendement samen met de mogelijkheden van de medewerkers. Mogelijk positieve relatie tussen kosten en opbrengsten (vb Tomin en IBN). Dus kosten omlaag leidt in dat geval tot opbrengsten omlaag. Risico redenering Kost gaat voor de baat uit : kosten worden wel gemaakt, maar extra opbrengst later wordt niet gerealiseerd. Afbouwen leidt in veel gevallen tot (periodieke) herstructureringskosten. Te veel focus op van binnen naar buiten. Deals tegen te lage tarieven, waardoor besparingen niet worden gerealiseerd. Aanbestedingsrecht van toepassing op inkoop door gemeenten. Allerlei constructies waardoor je door de bomen het bos niet meer ziet en de facto met hoge risico s blijft zitten 11
12 Martin Heekelaar, Guido van den Boorn,
Thermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief
Thermometer SW WVS Roosendaal: financieel resultaat in perspectief Maarten Adelmeijer 15 mei 2018 Landelijke ontwikkelingen - Realisatie 2011-2016 - Doorkijk 2016-2018 2 Ontwikkeling ontslagreden Ontslagreden
Nadere informatieUITVOERINGSVARIANTEN PROMEN
UITVOERINGSVARIANTEN PROMEN Uitdagingen voor de Participatiewet Analyse van de huidige situatie van Promen Mogelijke uitvoeringsvarianten voor Promen Bijeenkomst met gemeenteraadsleden op 22 en 23 sep
Nadere informatieRaadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW
Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,
Nadere informatieFinanciële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening
Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieBenchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim
Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 06/03/2018 Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Cedris, de Nederlandse
Nadere informatieDe Participatiewet en de rol van Paswerk
De Participatiewet en de rol van Paswerk Scenario s en mogelijke samenwerkingsvormen voor Paswerk Werkgroep Participatiewet en de rol van Paswerk i.s.m. Berenschot t.b.v. Raadsconferentie 20 november 2013
Nadere informatieFinanciële effecten van de Participatiewet
Financiële effecten van de Participatiewet Utrecht, 5 december 2012 Martin Heekelaar E: m.heekelaar@berenschot.nl M: 06-23152767 1 Wet werken naar vermogen wordt Participatiewet Invoering op 1 januari
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieVan Martin Heekelaar m.heekelaar@berenschot.nl 030-2916814 Datum 30 oktober 2012 Betreft
Van Martin Heekelaar m.heekelaar@berenschot.nl 030-2916814 Datum 30 oktober 2012 Betreft Financiële gevolgen Regeerakkoord i.v.m. gemeentelijke regelingen W&I Op 29 oktober presenteerden de VVD en de PvdA
Nadere informatieTijdelijke contracten SW: collectief stopzetten is twijfelachtig
Tijdelijke contracten SW: collectief stopzetten is twijfelachtig Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW-populatie, een dalend subsidiebedrag en een forse opgave om de verwachte
Nadere informatiePresentatie voor Primaire begroting 2018 Schap WAA Venlo eo
Presentatie voor Primaire begroting 2018 Schap WAA Venlo eo 26-10-2017 1 Primaire begroting 2018 Basis voor primaire begroting 2018 blijft Samen Anders! aangevuld met nieuwe bestuurlijke besluiten juli
Nadere informatieTrendrapport Impact daling Wsw-subsidie op financiën gemeenten
Trendrapport Impact daling Wsw-subsidie op financiën gemeenten 26 januari 2015 Auteur: drs. G. Reezigt DE WSW SUBSIDIE: VAN MELKKOE TOT MOLENSTEEN Het is zover: de langverwachte Participatiewet is 1 januari
Nadere informatieDe missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieBerenschot. Berenschot. Vervolgtraject. DB december: principekeuze
Vervolgtraject DB december: principekeuze Betrokkenheid raden daarna afhankelijk van keuze keuze behoud volledige GR -> raad informeren Keuze uittreding -> raadsbesluit Keuze kleine GR met alle bedrijfsvoering
Nadere informatieGevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening
Gevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening Nav het rapport Optimaliseren verdienvermogen: - impressies van mogelijke verbeteringen in de bedrijfsvoering/ financiën van het (SW-)bedrijf -
Nadere informatieEen financieel toekomstperspectief voor het sw-bedrijf na 2013
Een financieel toekomstperspectief voor het sw-bedrijf na 2013 Een doorrekening van het bedrijfsresultaat op basis van het rapport Optimaliseren Verdienvermogen Een financieel toekomstperspectief 2013-2018.
Nadere informatieUitkomsten vervolgonderzoek toekomst SW Noord Veluwe
Uitkomsten vervolgonderzoek toekomst SW Noord Veluwe Presentatie t.b.v. Raadsbijeenkomst 17 juni Ad Baan Berenschot 1 Inhoud 1 2 3 4 5 6 Aanleiding en opdracht Uitkomsten marktconsultatie en businesscase
Nadere informatieInspiratiesessie: Toekomst CAO Sociale. Door Huib van Olden
Inspiratiesessie: Toekomst CAO Sociale Werkvoorziening Door Huib van Olden Programma 1. Even voorstellen: Huib van Olden 2. De Bossche situatie 3. Korte schets Sw-sector 4. Wettelijk en financieel kader
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieRobert Capel Tom de Haas Martin Heekelaar Implementatiedag 12 december, Utrecht
Robert Capel Tom de Haas Martin Heekelaar Implementatiedag 12 december, Utrecht Inhoudsopgave 1. Welkom 2. De opdracht: de optimale weg 3. Het analysemodel en uitvoeringsvarianten 4. Verdieping naar diverse
Nadere informatieBegroting Bedrijfsresultaat
Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe
Nadere informatieKWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL 2013 GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V.
KWARTAALRAPPORTAGE EERSTE KWARTAAL GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING WAVA &!GO B.V. Vastgesteld door het Dagelijks Bestuur d.d. 23 mei Toelichting 1 e kwartaal. Algemeen Het eerste kwartaal van vorig liet een
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Het jaar 2015 was voor BaanStede een bewogen jaar. Gaandeweg het jaar werd duidelijk dat voor het transitieplan voor BaanStede onvoldoende draagvlak aanwezig was, waarna bestuurlijk
Nadere informatieVerbinding beschut werk en dagbesteding
Verbinding beschut werk en dagbesteding Inhoud van de presentatie 1. De 3 decentralisaties 2. Uitgangspunten Participatiewet en Wmo 2015 3. Conclusies analyse samenhang beschut werk en arbeidsmatige dagbesteding
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieEen financieel toekomstperspectief voor het sw-bedrijf na 2013
Een financieel toekomstperspectief voor het sw-bedrijf na 2013 Een doorrekening van het bedrijfsresultaat op basis van het rapport Optimaliseren Verdienvermogen Een financieel toekomstperspectief 2013-2018.
Nadere informatieGewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf
Gewijzigde begroting 2015 Breed als zelfstandige GR, geen onderdeel Werkbedrijf 1 INHOUD Omschrijving pagina 1 Toelichting op de begrotingswijziging 3 2. Programmabegroting 4 3 Programmabegroting gewijzigd
Nadere informatieLe L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober
Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering
Nadere informatieTerugdringen gemeentelijke bijdrage Wsw
Terugdringen gemeentelijke bijdrage Wsw Gemeente Enschede Eindrapport Opdrachtgever: Gemeente Enschede IROKO, april 2015 Peter van Nes Jaco van Velden Albert Smelik Inhoud Managementsamenvatting... 3 1
Nadere informatieManagementsamenvatting
2017/23670 Managementsamenvatting Het jaar 2016 stond voor BaanStede in het teken van discussie over en voorbereiding van de opheffing van de huidige gemeenschappelijke regeling voor uitvoering van de
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieOnderwerp: Jaarverantwoording 2015 en Primaire Begroting 2017 GR WAA
g emeente BERGEN Limburg Raadsinformatiebrief Onderwerp: Jaarverantwoording 2015 en Primaire Begroting 2017 GR WAA Informatie voor de raad, ter kennisgeving. Burgemeester en wethouders_van-bergërf, De
Nadere informatieSchakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen
Schakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen Arbeidsmarkt regio (sub) Regio Gemeente Christiaan Gort Ad Baan 11 nov. 2015 Wijk 1 Programma 1 2 3 Participatiewet en schaalniveaus Afwegingen
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatiet ^ nveq.íĩ? ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^- ^
R16.00060 B E Z O E K A D R E S î Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden E M E E N T E P O S T A D R E S t Postbus 109 9300 AC Roden î N O O R D E N V E L D W E B S I T E / E - M A I L t www.gi ^ nl T E L E F
Nadere informatieFinanciële risico s Participatiewet Workshop Regiodagen Overheidsfinanciën
KENNIS VAN ZAKEN Financiële risico s Participatiewet Workshop Regiodagen Overheidsfinanciën Jaco van Velden (IROKO) Peter van Nes (IROKO) John Mulder (Gemeente Peel en Maas) Programma KENNIS VAN ZAKEN
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieInvoering Wet werken naar Vermogen Barneveld, Ede, Renkum, Scherpenzeel, Wageningen Voorkeursmodel Regionaal Werkbedrijf 13 april 2012
Invoering Wet werken naar Vermogen Barneveld, Ede, Renkum, Scherpenzeel, Wageningen Voorkeursmodel Regionaal Werkbedrijf 13 april 2012 BMC 13 april 2012 M. Depla en P. Raaijmakers Projectnummer: Correspondentienummer:
Nadere informatieStichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie
Stichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie Meerjarenbegroting 2012-2016 2 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1 Meerjarenbegroting 2012-2016 5 1.1 Beknopte toelichting op de meerjarenbegroting 2012-2016 6 Bijlage
Nadere informatieVERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET
VERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET Netwerk Werken naar vermogen Utrecht, 28 augustus 2014 pagina 1 ACHTSTE NETWERKBIJEENKOMST Donderdagavond 28 augustus 2014 vond de achtste bijeenkomst van het netwerk
Nadere informatieDe gemeente aan zet. Presentatie t.b.v. bijeenkomst Dongemondraden op 10 juni Ad Baan Maarten Adelmeijer
De gemeente aan zet Presentatie t.b.v. bijeenkomst Dongemondraden op 10 juni 2015 Ad Baan Maarten Adelmeijer 1 Programma 1 2 3 4 Het speelveld De opstelling De gemeente aan zet Voorbeelden 2 1 HET SPEELVELD
Nadere informatieSessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet
Sessie 16: Hoe werkt beschut werk onder de Participatiewet WAT WIL JE WETEN OVER Introductie: beschut moet of toch niet? 2 discussies: Financieel (kosten beschut) Hoogte vd kosten Dienstverband: vast vs
Nadere informatieBeschut Werk in de praktijk. presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris)
Beschut Werk in de praktijk presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris) Voor wie doen we het eigenlijk? Voor wie doen we het? WWB: Wajong: WSW: 400.000 (waarvan ca 50% langer dan 3 jaar) 250.000
Nadere informatieDE PARTICIPATIE- WET. Wat betekent de Participatiewet voor uw gemeente?
DE PARTICIPATIE- WET Wat betekent de Participatiewet voor uw gemeente? 2 Grotere doelgroep Naar vermogen, naar buiten bij reguliere werkgevers Minder geld 3 Op 2 december jl. heeft het kabinet-rutte-asscher
Nadere informatieNotitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse
Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie
Nadere informatieOnderwerp: voorstel tot vaststelling van de No
Onderwerp: voorstel tot vaststelling van de No. 3-2019 jaarrekening 2018 Dos. 4/49 A Aan het algemeen bestuur. Bijgaand bieden wij u aan de ontwerp jaarrekening 2018 van WVS-groep (hierna: WVS). De jaarrekening
Nadere informatieAfwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieMODULAIR MODEL PROMEN VOOR GEMEENTERADEN
MODULAIR MODEL PROMEN VOOR GEMEENTERADEN 23 september 2015 Inleiding Met de nieuwe Participatiewet (PW) is één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt tot stand gebracht. Deze fundamentele wijziging
Nadere informatieDe Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven
De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)
Nadere informatieInspiratietool. Werk bespaart bijstand. Aan de slag met loonkostensubsidie en besparen op het bijstandsbudget 1.0
Inspiratietool Werk bespaart bijstand Aan de slag met loonkostensubsidie en besparen op het bijstandsbudget 1.0 De Participatiewet is ingevoerd in 2015. Een van de doelen is om niet meer te kijken wat
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieBranche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie
Branche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding 6 2 Sociale werkbedrijven in meerjarenperspectief 7 2.1 Wsw'ers bij gewone werkgevers 7 2.2 Financiële ontwikkeling
Nadere informatieHerziene begroting Promen 2012
Herziene begroting Promen 2012 Inleiding Door gewijzigde inzichten in de bedrijfsvoering van Promen in 2012 is de opstelling van een herziene begroting opportuun. Doordat binnen Promen een herstructurering
Nadere informatieWelkom. Wet werken naar vermogen. Herstructureringsplan sociale werkvoorziening. Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf
Welkom Wet werken naar vermogen Herstructureringsplan sociale werkvoorziening Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf Ergon Wet werken naar vermogen (1) één doel: meer mensen aan het werk, uitgaven terugdringen
Nadere informatieToekomst Presikhaaf Bedrijven en regionale samenwerking Participatiewet Onderzoek uitgevoerd in opdracht van het Bresdo
Toekomst Presikhaaf Bedrijven en regionale samenwerking Participatiewet Onderzoek uitgevoerd in opdracht van het Bresdo Martin Heekelaar Luddo Oh Maarten Adelmeijer Sander Wiersema 27 maart 2015 51764
Nadere informatieDe Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden
De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale
Nadere informatieDetacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD
Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet Door : Jan Klerks Controller WSD Aanleiding Participatiewet Stop instroom SW Nieuwe positionering WSD Wat doen we met nieuwe brede doelgroep Wat kan
Nadere informatiePresentatie raadsleden Renswoude. Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018
Presentatie raadsleden Renswoude Hans Zuidema, adviseur en projectleider 9 oktober 2018 Inhoudelijke kernvragen Hoe borgen we goed werk voor de kwetsbare doelgroep werkzaam in de Wsw? Hoe gaan we om met
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Voortgang onderzoek Dwarskijker J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 41 57 6527664 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang
Nadere informatieToekomstscenario s Paswerk
Toekomstscenario s Paswerk Second opinion Gemeente Haarlem Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Opdracht en vraagstelling 3-4 Hoofdstuk 2 Opgave Paswerk en huidige situatie 5-6 Hoofdstuk 3 Second opinion scenario
Nadere informatieInformatiebijeenkomst RWA gemeenten
Linde Maas Algemeen directeur Amfors Groep Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 18 september 2013 Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 1. Participatiewet & sociaal akkoord 2. Rapporten Capel toegespitst
Nadere informatieAan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol
Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieIn de begrotingen van PAUW Bedrijven wordt uitgegaan van onderbouwingen en aannames. Hiervoor wordt verwezen naar de betreffende documenten.
Bijlage E Financiën en exploitatie 1. Inleiding Deze bijlage geeft een beeld van de financiële exploitatie van de uitvoering van de Wsw in de nieuwe situatie. Dit gebeurt op exact dezelfde wijze als in
Nadere informatieToekomst Presikhaaf Bedrijven en regionale samenwerking Participatiewet
Toekomst Presikhaaf Bedrijven en regionale samenwerking Participatiewet Onderzoek uitgevoerd in opdracht van het Bresdo Martin Heekelaar Luddo Oh Maarten Adelmeijer Sander Wiersema 27 maart 2015 51764
Nadere informatiePermar onderzocht Organisatorische, bestuurlijke en bedrijfsmatige ontwikkelingen 2011 2015
Permar onderzocht Organisatorische, bestuurlijke en bedrijfsmatige ontwikkelingen 2011 2015 Korrie Louwes Martin Heekelaar Isidoor van den Berk Laurens Vellekoop 5 november 2015 53218 Positie Permar Organisatorische,
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatiede toekomst van sociale werkgelegenheid
de toekomst van sociale werkgelegenheid Jan-Jaap de Haan, 11 oktober 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal
Nadere informatieOnderwerp : Jaarstukken 2016 IJmond Werkt!
Raadsvoorstel *Z03D358CF1A* Aan de raad Documentnummer : INT-17-35730 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Jaarstukken 2016 IJmond Werkt! Inleiding De gemeenschappelijke regeling IJmond Werkt! verzorgt voor
Nadere informatieBranche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie
Branche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Inhoudsopgave Voorwoord Branche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie 1 Inleiding 5 2 Personen 6 2.1 Wsw-medewerkers 6
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Registratienr.: BP Transitiearrangement tussen Gemeente en WSD
Onderwerp Transitiearrangement 2015-2016 tussen Gemeente en WSD Samenvatting In haar brief van 18 december 2013 vraagt WSD aan de deelnemende gemeenten van de GR om een arrangement te treffen voor 2015
Nadere informatieVragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen
Vragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen Tijdens de VGG Algemene Ledenvergadering in Hoogezand op 20 april jl. is afgesproken dat de VNG en de VGG op het onderdeel
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieParticipatiewet / Wsw. Raadsinformatieavond - 3 juli 2013
Participatiewet / Wsw Raadsinformatieavond - 3 juli 2013 Bespreekpunten Wat is de huidige situatie in Wwb en Wsw? Wat zijn de belangrijkste contouren van de Participatiewet? Welke effecten heeft de Participatiewet
Nadere informatieInformatiebijeenkomst uitvoering Wsw. Raden 30 september 2015
Informatiebijeenkomst uitvoering Wsw Raden 30 september 2015 Agenda Aanleiding Conclusies obv vastgesteld toetsingskader Scenario s: Stavaza aandelenoverdracht Uitgangspunt: Zorg voor medewerkers staat
Nadere informatieSAMEN NIEUWE WERELDEN VERKENNEN. Op reis met het thema arbeidsparticipatie 24 september 2015
SAMEN NIEUWE WERELDEN VERKENNEN Op reis met het thema arbeidsparticipatie 24 september 2015 Kernvraag 1: Heeft de invoering van de Participatiewet iets veranderd onder de leden van de NVRD? Kernvraag 2:
Nadere informatieHERSTRUCTURERING EMCO GROEP HERSTRUCTURERINGSPLAN SW VAN DE GEMEENTEN EMMEN, COEVORDEN EN (DEELS) BORGER-ODOORN INHOUD. April 2012
HERSTRUCTURERING EMCO GROEP HERSTRUCTURERINGSPLAN SW VAN DE GEMEENTEN EMMEN, COEVORDEN EN (DEELS) BORGER-ODOORN April 2012 INHOUD ACHTERGROND... 3 1. NOODZAAK TOT HERSTRUCTURERING... 3 2. BESCHRIJVING
Nadere informatie- oo~ FEB :09. BuslncssPost
DOOR NAAR WERK WERK - oo~ Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen,
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 12.0019 Rv. nr.: 12.0019 B&W-besluit d.d.: 6-3-2012 B&W-besluit nr.: 12.0194 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderwerp: Vernieuwde visie DZB en herstructureringsplan Wsw Aanleiding:
Nadere informatieUw zienswijze kenbaar te maken over de gewijzigde begroting 2011 van Novatec.
Raad d.d. s( VI G E M E E N T E NOORDENVELD Bedufc Aan de gemeenteraad Agendapunt: 6.2/25052011 t Roden, 20 mei 2011 Documentor.: RV11.0161 Onderwerp Gewijzigde begroting 2011 Novatec Onderdeel programmabegroting:
Nadere informatieParticipatiewet Dilemma s beschut werken. (Uitloop)Commissie Sociaal 14 maart 2013
Participatiewet Dilemma s beschut werken (Uitloop)Commissie Sociaal 14 maart 2013 Inhoud Hoofdlijnen Participatiewet (uitloop 7-2) Regeeraccoord Brief 21-12 Contouren Participatiewet Conclusies uit deze
Nadere informatieOptimaliseren van de uitvoering door samenwerking in de regio Opbrengsten van 6 pilots
Optimaliseren van de uitvoering door samenwerking in de regio Opbrengsten van 6 pilots Robert Capel. Adviseur Lex van Geffen. Directeur Ability Inhoudsopgave Deel1. De pilots 1. De meervoudige opgave 2.
Nadere informatieFinancieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage
Nadere informatieBEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis
BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg
Nadere informatieGemeente Amersfoort RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4444249 Aan : Gemeenteraad Datum : 18 september 2013 Portefeuillehouder : Wethouder C.J.M. van Eijk Agendapunt : B&W-vergadering
Nadere informatiePresentatie Rapport Samen Verder Bouwen
Presentatie Rapport Samen Verder Bouwen Informatiebijeenkomst 3 oktober 2014 Jaco van Velden, IROKO Inhoud 1. WOZL op dit moment 2. De Participatiewet 3. De opdracht 4. Scenario s voor Beschut Werken 5.
Nadere informatieBusiness cases transitie Presikhaaf Bedrijven t.b.v. Algemeen Bestuur eerste schets en duiding risico s
Business cases transitie Presikhaaf Bedrijven t.b.v. Algemeen Bestuur eerste schets en duiding risico s Opdracht #1 Opdracht #2 De kerncompetentie van Presikhaaf Bedrijven ligt in het inrichten van werkprocessen,
Nadere informatieC o n c e p t. Beleidsbegroting Alescon 2017, inclusief meerjarenraming tot en met 2020
C o n c e p t Beleidsbegroting Alescon 2017, inclusief meerjarenraming tot en met 2020 Voorlopig vastgesteld door het Dagelijks Bestuur op 22 april 2016 Deze beleidsbegroting dient gelezen te worden als
Nadere informatieVraag 1: Wanneer en door wie zijn deze doelstellingen vastgesteld
VRAGEN BIJ AGENDAPUNT 10 RWA/AMFORS Punt 1: In de presentatie staat op pagina 4 het volgende: Vastgestelde doelstellingen/uitgangspunten gemeenten: passende werkomstandigheden sw-ers, tegen zo laag mogelijke
Nadere informatieMaatschappelijke kosten en baten dienstverlening van Pantar
Maatschappelijke kosten en baten dienstverlening van Pantar Amsterdam, oktober 2016 In opdracht van Pantar Maatschappelijke kosten en baten dienstverlening van Pantar Lennart Kroon Lucy Kok Daan in t
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieGluren bij de buren Naar een nieuwe uitvoeringsorganisatie voor Werk
Gluren bij de buren Naar een nieuwe uitvoeringsorganisatie voor Werk Hélène Oppatja (Wethouder gemeente Alphen aan den Rijn) Marjolein Buis (Strategisch adviseur gemeente Alphen aan den Rijn) Floris Bannink
Nadere informatieNIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn. t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken
NIEUW BESCHUT WERKEN o.g.v. Participatiewet. Gemeente Hellendoorn t.b.v. raadscommissie Samenlevingszaken 23-2-2016 CONTEXT: Volume-ontwikkeling Doelstelling nieuw beschut Doelstelling: ook mensen met
Nadere informatieDatum: Bestuur Werkvoorzieningschap Kampen & Dronten. Onderwerp: Begroting 2017
Datum: 30-11-2016 Naar: Bestuur Werkvoorzieningschap Kampen & Dronten Afzender: Rob Houthooft Aantal pagina s: 7 (incl. deze pagina) Onderwerp: Inleiding IMpact heeft een begrotingsmethodiek opgesteld
Nadere informatieDe feiten over beschut werk: werken loont Kernpunten
De feiten over beschut werk: werken loont Kernpunten Beschut werk is goedkoper dan een participatievoorziening omdat met beschut werk opbrengsten worden gerealiseerd uit productie. Hiermee kunnen ongeveer
Nadere informatieB&W Vergadering. Dossiernummer 1637 Vertrouwelijk Vergaderdatum 25 april 2017 Agendapunt Zaaknummer Gemeenteraad
2.1.6 Begroting Westrom 2018 en Jaarrekening Westrom 2016 1 Dossier 1637 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1637 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 25 april 2017 Agendapunt 2.1.6 Omschrijving Begroting
Nadere informatieJ) 9 FEB College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn
DOOR WERK NAAR WERK J) 9 FEB. 2017 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591) 636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten
Nadere informatie