Bevraging loopbaan, preventie en welzijn

Transcriptie

1 Bevraging loopbaan, preventie en welzijn Inhoud Bevraging loopbaan, preventie en welzijn Algemene gegevens... 2 a. Sector... 2 b. Functie... 2 c. VTE organisatie... 3 d. Overleg Werknemers Resultaten van alle deelsectoren... 4 a. Thema s... 4 b. Prioriteiten... 5 c. Oplossingen Resultaten per deelsector... 6 a. Prioriteiten... 6 b. Oplossingen... 7 Bijlagen... 8 Bijlage 1: Sector: overige... 8 Bijlage 2: Functie: Andere... 8 Bijlage 3: Op welke manier wil je deze problemen/situaties aanpakken? Meerdere antwoorden mogelijk BC

2 1. Algemene gegevens In totaal ontvingen we 328 bevragingen, waarvan 282 volledig werden ingevuld. En dit in de periode van 18 april tot 20 mei. De gegevens die we hier gebruiken zijn deze van na het afsluiten van de bevraging op 20 mei, de totale aantallen kunnen verschillen per vraag. a. Sector Sector % # Sociaal-cultureel werk met 34,59% 101 volwassenen Jeugdwerk 17,47% 51 Cultuur 8,56% 25 Milieu 6,51% 19 Sport 6,16% 18 Beroepsopleiding 4,45% 13 Musea en erfgoed 2,74% 8 Lokale diensteneconomie 2,74% 8 Ontwikkelingssamenwerking 2,40% 7 Minderheden-integratie 1,71% 5 Samenlevingsopbouw 1,03% 3 Toerisme 1,03% 3 Media 0,34% 1 Overige (1) 10,27% 30 (1) Zie bijlage 1 voor overzicht overige categorie Bij de respondenten was de sector van sociaal-cultureel werk de grootste, jeugdwerk de tweede grootste en cultuur de derde grootste. b. Functie Functie % Aantal Coördinator/ 59,25% 173 Leidinggevende Personeelsverantwoordelijke 16,78% 49 Stafmedewerker 10,27% 30 Andere (1) 13,70% 40 (1) Andere (zie bijlage 2) Dus: 59.25% van de respondenten is Coördinator/leidinggevende 2 BC

3 c. VTE organisatie Hoeveel werknemers telt je organisatie? Minder dan 5 vte 18,49% 54 Tussen de 5 en 9 vte 20,55% 60 Tussen de 10 en 19 vte 23,97% 70 Tussen de 20 en 49 vte 19,18% of meer vte 17,81% 52 d. Overleg Werknemers Besprak je de input van deze bevraging met je werknemers? Ja 17,57% 52 Nee 82,43% 244 Op welke manier heb je de input besproken met je werknemers? Meerdere opties mogelijk. Op een teamvergadering 68,63% 35 Met de syndicale vertegenwoordiging 3,92% 2 Op het CPBW 3,92% 2 Op de ondernemingsraad 0,00% 0 Overige (geef nadere toelichting) 31,37% 16 3 BC

4 2. Resultaten van alle deelsectoren a. Thema s Is er momenteel in mijn organisatie voor volgende thema s voldoende of onvoldoende aandacht. Als er onvoldoende aandacht voor is, waarom is dit het geval? Thema Te weinig expertise Te weinig tijd Waarom onvoldoende Middelen Onvoldoende draagvlak Voldoende Onvoldoende % # % # Preventie van Burn-out 41, , ,4 41,2 42,8 12,8 11,8 Afstemming tussen 84, , ,7 34,7 44,9 16,3 18,4 loopbaan-privéleven Omgaan met langdurige 67, , ,5 24,0 32,7 13,5 24,0 ziekte en re-integratie Flexibele werkorganisatie 90, , ,3 16,1 19,4 32,3 45,2 (uurroosters, thuiswerk) Meer 66, , ,1 33,3 33,3 23,8 13,3 Zelfsturing/zelforganisatie Versterken van 59, , ,9 38,0 52,7 13,2 21,7 competenties en talenten Andere/nieuwe 44, , ,3 32,8 46,9 17,0 6,2 leervormen/leercultuur Instroom van nieuwe 75, , ,2 60,5 42,1 4,0 19,7 werknemers Doorstroom en retentie 64, , ,6 20,9 36,4 17,3 34,6 van werknemers Inzetten op diversiteit 74, , ,05 15,48 22,62 15,48 38,1 (1) Overzicht andere is te vinden in bijlage 3 Andere (1) Conclusie 58,9% van de respondenten geven aan dat er binnen de organisatie onvoldoende aandacht is voor het thema preventie van burn-out; 55,84% voor het inzetten op andere/nieuwe leervormen. Bij de respondenten die dit aangaven, blijkt de belangrijkste reden te zijn dat er te weinig expertise binnen de organisatie aanwezig is, en dit voor beide thema s. 4 BC

5 b. Prioriteiten Mocht je daarvoor de ruimte hebben, op welke thema s zou je de komende jaren prioritair willen inzetten? Versterken van competenties en talenten 22,01% 68 Preventie van Burn Out 18,77% 58 Meer Zelfsturing/zelforganisatie 13,92% 43 Afstemming tussen loopbaan-privéleven 9,06% 28 Instroom van nieuwe werknemers 8,09% 25 Inzetten op andere/nieuwe 6,47% 20 leervormen/leercultuur (bv. on-the-job, kennisdeling, blended leren) Flexibele werkorganisatie (uurroosters, 5,83% 18 thuiswerk) Omgaan met langdurige ziekte en re-integratie 4,53% 14 c. Oplossingen Op welke manier wil je deze problemen/situaties aanpakken? Meerdere antwoorden mogelijk. Via Coaching 54,20% 155 Opleiding 40,21% 115 Expertenadvies inroepen 35,66% 102 Verandertraject in de organisatie 33,92% 97 Werkgroep met medewerkers 27,62% 79 On the job training 22,03% 63 Lerend netwerk 20,63% 59 Teambuilding 18,88% 54 Communicatieactie 12,94% 37 Studiedag 10,14% 29 Andere (1) 8,39% 24 Studieopdracht 2,80% 8 (1) Overzicht zie bijlage 4 5 BC

6 3. Resultaten per deelsector a. Prioriteiten Mocht je daarvoor de ruimte hebben, op welke thema s zou je de komende jaren prioritair willen inzetten? Hier hebben we gekozen om enkel de drie thema s weer te geven die per sector het meest als eerste prioriteit werden aangeduid. De sectoren minderheden/ integratie, toerisme en media nemen we niet op in dit overzicht omdat we voor deze sectoren te weinig data hebben voor deze vraag. Uitgedrukt in % Thema Sociaal cultureel werk Jeugdwerk Beroepsopleiding Sport Cultuur Samenlevingsopbouw Milieu Ontwikkelingssamen werking Musea en erfgoed Lokale diensteneconomie Preventie van Burn Out 18,0 11,8 16,7 28,0 33,3 15,8 42,9 25,0 25,0 26,5 Afstemming tussen loopbaan-privéleven Omgaan met langdurige ziekte en re-integratie Flexibele werkorganisatie (uurroosters, thuiswerk) Meer Zelfsturing/zelforganisatie Versterken van competenties en talenten Inzetten op andere/nieuwe leervormen/leercultuur (bv. on-the-job, kennisdeling, blended leren) Instroom van nieuwe werknemers 15,7 23,1 66,8 27,8 16,0 16,0 38,5 14,0 25,0 13,3 18,0 25,5 22,2 20,0 21,1 14,3 25,0 37,5 33,3 7,7 15,8 OVerige 6 BC

7 b. Oplossingen Op welke manier wil je deze problemen/situaties aanpakken? Meerdere antwoorden mogelijk. Via Uitgedrukt in % Uitgedrukt in percentages Sociaal cultureel werk Jeugdwerk Beroepsopleiding Sport Cultuur Samenlevingsopbouw Milieu Ontwikkelingssamenwe rking Minderheden/ integratie Musea en erfgoed Opleiding 36,1 53,1 15,4 58,8 45,8 0,0 26,3 14, ,5 66,7 0,0 62,5 Toerisme Media Lokale diensteneconomie On the job 21,7 20,4 0,0 23,5 25,0 33,3 26,3 14, ,5 33, ,0 training Coaching 54,6 53,1 38,5 52,9 58,3 33,3 52,6 42, ,5 33, ,5 Werkgroep met 21,7 24,5 15,4 17,7 33,3 33,3 42,1 42,9 0 12,5 33, ,0 medewerkers Communicatieactie 6,2 10,2 23,1 0,0 20,8 33,3 26,3 28,6 0 12,5 0,0 0,0 25,0 Lerend netwerk 14,4 24,5 23,1 17,7 20,8 66,7 26,3 28, ,5 0,0 0,0 25,0 Teambuilding 19,6 10,2 15,4 29,4 25,0 0,0 10,5 71, ,5 0,0 0,0 25,0 Studieopdracht 3,1 4,1 7,7 0,0 0,0 0,0 5,3 0,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 Expertenadvies 36,1 44,9 46,2 5,9 45,8 66,7 26,3 14, ,5 0,0 0,0 62,5 inroepen Verandertraject 36,1 40,8 38,5 17,7 33,3 66,7 26,3 14,3 0 37,5 33,3 0,0 25,0 in de organisatie Studiedag 5,2 8,2 38,5 11,8 12,5 0,0 15,8 14,3 20 0,0 0,0 0,0 12,5 Andere 11,3 8,2 0,0 17,7 4,2 0,0 0,0 0,0 40 0,0 0,0 0,0 0,0 7 BC

8 Bijlagen Bijlage 1: Sector: overige onderwijs Sociale economie (maatwerkbedrijf LDE) zorg voor personen met een handicap Combinatie van sectoren basiseducatie bewustmakingscampagne filmfestival religieuze organisatie koepels en steunpunten bemiddeling Publieke ruimte en duurzame mobiliteit begeleiding naar werk ondersteuningsorganisatie Kinderopvang Kunsten Recreatie opvoedingsondersteuning Circuseducatie sociaal tolken en vertalen psychologische ondersteuning lokaal dienstencentrum Bijlage 2: Functie: Andere preventieadviseur administratie beleidsondersteunend Administratief medewerker administratief verantwoordelijke (personeelsbeheer) artistiek en zakelijk leider beleidsmedewerker HR - diensthoofd HR boekhouding/personeelsadministratie Coördinator waarbij en personeelsverantwoordelijke. directeur/coördinator, verantwoordelijk voor personeel - lid Raad van Bestuur financieel directeur algemeen directeur HR consulent Kantoormanagement lid raad van bestuur - voorzitter (vrijwilliger)- (afgevaardigd) bestuurder - zakelijk beheerder secretariaat Sociale Dienst syndicale afvaardiging zakelijk leider/verantwoordelijke 8 BC

9 Bijlage 3: Op welke manier wil je deze problemen/situaties aanpakken? Meerdere antwoorden mogelijk. Andere (geef nadere toelichting)/ aandacht vragen aan de overheid hiervoor aanwerving HR medewerker Administratieve vereenvoudiging - overheid aanspreken - samen (andere federaties) staan we sterk! blijvend inzetten op kwaliteit van gesprekken tussen medewerker-leidinggevende, en tussen medewerkers onderling extra personeelsinzet Fondsenwerving, herstructurering geen idee, hoe je die mensen zou kunnen motiveren tot re-integratie! Gericht scouten van nieuwe medewerkers Integratie van uitwisselingsmomenten in de dagelijkse werking Kennis van kanalen die ons kunnen helpen ons budget te verhogen. literatuur, tijd voor directeur maken van verschillende personeel scenario's + overleg met de raad van bestuur Overleg bestuur en personeel Meer middelen -> meer personeelstijd -> meer ruimte om hieraan te werken nakijken welke functies kunnen veranderen uitwisseling met andere organisaties, delen van ervaringen Weten we nog niet - geen idee - nog niet over nagedacht 9 BC