De rol van Architectuur in de Agile omgeving van Rabobank Controle is een illusie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De rol van Architectuur in de Agile omgeving van Rabobank Controle is een illusie"

Michiel van der Horst
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De rol van Architectuur in de Agile omgeving van Rabobank Controle is een illusie Bert van Vugt Business Architect

2 Even Voorstellen Bert van Vugt Business Architect Service & Koop Rabobank Nederland Ton Eusterbrock Solutions analist Service & Koop Rabobank Nederland 2

3 Inleiding Business Architect binnen domein Distributie, programma Verkoop & Advies Budget: 50 Mio per jaar Rabobank heeft Architectuur hoog in het vaandel staan. Dit hoeft ik niet te bevechten. Architectuurteam: 5 sollution architecten 4 Application engineers 3 productspecialisten. Development teams: 15 Agile teams (denk ik) maar de architect krijgt niet altijd gelijk 3

product Scheiden van Distributie en Productie Virtualisering van verkoop

4 Verkoop & Advies Gestart medio 2008 Doelstellingen; Efficiënte en effectieve klantprocessen Standaardisatie van proces, STP waar mogelijk Standaardisatie op product Scheiden van Distributie en Productie Virtualisering van verkoop Multichannel klantcontact; bank volgt klant Om uiteindelijk een Kostenverlaging te realiseren 4

5 De Politieke context portfolio 5

6 Enkele kenmerken uit de Architectuur Siebel CRM Klantdata Orders en Assets Business Java voor de verkoopapplicaties 25 verkoopapplicaties voor 41 producten (bankhal + internet) 20 productservices op 6 producten (bankhal+internet+mobiel) Processen Processes es Applications Informatie Information In totaal 127 applicatie-componenten, n regels code Service Integratie met de backends Technology X endpoints op de service bus Y services in de backend 6

7 IVO applicaties Geleverd INBP Schuld- Saneren Sparen (is) Sparen Volmacht Part. Afstorten Direct Debit Saba RC student Zeza-1 (is) Volmacht P/Z TV KlR (m) RBP Orco (m) Zeza-2 (is) Reco (is) Kobe (is) PJJ Avbcp 2014 Gepland: Aiep (lb+is) KlR-IS AOV Zeza-lb Lenen voor een doel Rood staan BP 3.0 PJJ-is Studenten Lokaal product Sparen-VT Banksparen 7

8 Architectuur & Governance Enterprise; Principle based architectuur (22 Rabo principes) Sturen op consistentie in de portfolio s Portfolio; Bewaken van de consistentie in de programma s Op Portfolio-niveau een Architecture Board Programma Domein Architectuur Bewaken van consistentie in de projecten Architectuur is Creating Consulting Controlling En uiteraard ook: Coöperative Project ProjectStart Architectuur Bewaken van uitvoering in de projecten 8

9 Rabobank Besturingsmodel Lead Business Architect Architectuur Business Architect Portfolio Manager Delivery portfolio Programma Manager Besturing programma Lead Business Change manager Business Business Change manager Driehoeksbesturing Business Delivery Architectuur Gezamenlijke verantwoordelijkheid Project Manager project Solution Analist/ Application Engineer Product Owner 9

10 Agile/Scrum implementatie Medio 2011 wordt gestart met Agile/Scrum ontwikkelen van de Java applicaties Bottom-up implementatie; eerst de ontwikkelteams inrichten, daarna de besturing op programma Diverse uitdagingen; Niet alle componenten in de keten conform Agile/Scrum In het programma sturen op jaarplan Architectuur in Agile/Scrum organisatie Business : voorheen elke twee jaar iets waar we niet op zaten te wachten Met agile krijg ik elke twee weken iets waar ik niet op zat te wachten? 10

11 Architectuur aansluiten op Agile Proces Doe mee in de Agile Ontwikkelteams Ga standups regelen voor het architectuurteam Ga Architectuurvraagstukken ook vertalen naar Stories en Features Laat los wat kan, stuur bij waar nodig Product Richt de juiste Checks en Balances in Just in Time, Just Enough Vertaal Enterprise principes naar Architectuur- Patronen Maak de Solution Designs in het project Werk vanuit een visie 11

12 De Agile Architect Kan de traditionele architect nog mee? Of doe je mee? 12

13 De veranderende Architect Before Agile Analist Excentriek Gaat niet over tijd en geld Methodisch sterk Ivoren toren Schaap met 5 poten Agile Architect Manager (Geaccepteerd) excentriek Moet meesturen met de budget-grillen Methodisch sterk Onderdeel van het ontwikkelteam Een tijger met 5 poten 13

14 Visie op Architectuur in Agile context Architectuur Don ts: Business Informatie Plan Blauwdrukken Absolute Controle Formele organisaties Mijn visie: Controle is een illusie! Faciliteer zelfsturende teams Architectuur Do s: Geen Enterpise Architect in persoon wel in functie Een boek met de domein architectuur (mensen moeten snel een domein kunnen bevatten) PSA met een verzameling Oplossingspatronen (als uitwerking van je domein architectuur) --> Hier wil je als architect betrokken bij zijn. De rest is business as usual Keuzes maken wat wel te controleren en wat niet 14

15 Wat rest ons nog aan uitdagingen We blijven brandjes blussen Overcompenseren Nieuwe teams vergen inleertijd op vertrouwen. Competenties zijn/blijven hetzelfde maar de softskills zijn echt anders; managen van softskills vergt een andere aanpak 15

16 16

Vergelijkbare documenten

BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS

BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS T. S. Eliot (1888-1965) Prufrock and Other Observations (1917) Next: Steeds sneller besluiten 2 Steeds sneller besluiten Mobiel Bankieren steeds populairder Mobiel