De nieuwe ISO-45001, een introductie

Transcriptie

1 De nieuwe ISO-45001, een introductie Henk Kwakernaak, voorzitter Nederlandse normcommissie Directeur KWA Standards and Regulations 1

2 ISO Managementsysteem voor Gezond & Veilig Werken Korte introductie De ontwikkeling van de norm Korte uitleg van de norm De verschillen met OHSAS

3 Korte introductie Henk Kwakernaak en KWA Normcommissie 3

4 De ontwikkeling van de norm Wetenswaardigheden van het proces Vaststellen definities heeft veel tijd gekost (met name medewerker en werkplek); Inbreng ILO (international Labour Organisation) op detailniveau, dat kost ook veel tijd; Het opzetten van deze norm heeft veel tijd international maar ook nationaal gekost. 4

5 Korte uitleg van de norm Norm gebaseerd op de HLS (High Level Structure) Verbetermanagement (plan-do-check-act), continue verbetering 5

6 Korte uitleg van de norm Hoofdstuk 4: Context van de organisatie Inzicht verkrijgen in de context waarin de organisatie opereert; Inzicht in behoeften en verwachtingen van medewerkers en andere belanghebbenden; (stakeholders, zowel intern als extern); Vaststellen van het toepassingsgebied. 6

7 Korte uitleg van de norm Hoofdstuk 5: Leiderschap en participatie van medewerkers Leiderschap en betrokkenheid tonen; Voeren van G&VW-beleid; Medewerkers aansturen en feedback geven; Consulteren en participeren van medewerkers. 7

8 Korte uitleg van de norm Hoofdstuk 6: Planning Identificatie van gevaren en daarmee verbonden arborisico s en beoordelen van de risico s en kansen vanuit de context die invloed hebben op G&VW MS. Wettelijke en andere eisen vaststellen en naleven. Hoofdstuk 7: Ondersteuning Eisen benodigde middelen (competenties en bewustzijn) en ondersteunende processen (zoals communicatie en documentatie) 8

9 Korte uitleg van de norm Hoofdstuk 8: Uitvoering Operationele planning van beheersmaatregelen op basis van vastgestelde gevaren/risico s; Inclusief inkoop (aannemers en uitbesteding) Het beheersen van wijzigingen en noodsituaties. Hoofdstuk 9: Evaluatie van de processen Het monitoren, meten, analyseren en evalueren van de prestaties; Alsmede de interne audit en directiebeoordeling. 9

10 Korte uitleg van de norm Hoofdstuk 10: Verbetering Het continu verbeteren van het systeem via corrigerende maatregelen Bijlage A: Richtlijn voor het gebruik van dit document interpretatie, toelichting, voorbeelden 10

11 Relatie met HLS/ISO Paragrafen in HLS 4. Context van de organisatie 5. Leiderschap 6. Planning 7. Ondersteuning 8. Uitvoering 9. Evaluatie van prestaties 10. Verbetering Gedragsfactoren Voorbeeldgedrag; helderheid Helderheid, uitvoerbaarheid Betrokkenheid Uitvoerbaarheid Transparantie Bespreekbaarheid, handhaving 11

12 Verschillen OHSAS en ISO Verschillen op basis HLS Context analyse Vaststellen behoeften werknemers en andere belanghebbenden Directie rol topmanagement Integratie met andere bedrijfsprocessen Directe betrokkenheid leiding Risico s én kansen Communicatie op basis behoeften (in- en extern) Beheersing uitbestede processen en afstemmen met aannemers Gedocumenteerde informatie ipv procedures 12

13 Verschillen OHSAS en ISO Verschillen specifiek voor arbomanagement Begrip medewerker Leiderschap (accountability, strategic planning) Consulteren van medewerkers Cultuur m.b.t. G&VW Competenties i.p.v. trainingsbehoeften Inkoop specifiek t.a.v. aannemers en uitbesteed werk 13

14 DANK, VOOR UW AANDACHT! HEEFT U NOG VRAGEN? 14