Handleiding. SPP Model
|
|
- Ludo van den Broek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Handleiding SPP Model
2 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht te krijgen in de verschillende aandachtsgebieden is het SPP Model ontwikkeld. Hierin worden voornamelijk kwantitatieve gegevens verzameld en geordend in een vijf-velden model. 1 Doel Het SPP model heeft tot doel om inzichtelijk te maken waar de strategische knelpunten zitten in uw huidige personeelsbestand. Daartoe worden gegevens verzameld en afgezet tegen vooraf vastgestelde grenswaarden. De overschrijdingen van deze grenswaarden worden overzichtelijk in een overzicht gezet. Hiermee kunnen strategische acties op afdelings- en organisatieniveau worden geformuleerd. Door het SPP model periodiek in te vullen ontstaat een structurele inbedding van SPP in de P&C cyclus. 2 Inzet van het instrument Het SPP model is het basismodel voor Strategische Personeelsplanning. Het is een overzichtsmodel met vijf velden waarvan de horizontale drie ontleend zijn aan de indeling: in-, door- en uitstroom. De twee toegevoegde velden op de verticale as zijn die voor de inhuur van externen en die voor organisatieontwikkeling: Inhuur en uitbesteding: Afdelingen met veel interimmers: 1 Aantal afdelingen met uitbesteding van eigen kerntaken: 1 Krapte op arbeidsmarkt voor: Bouwen en Wonen Milieu Veiligheid Verkeer en Vervoer Ondernemen In de huidige organisatie: Afwijkende leeftijdsopbouw: Afdelingen met hoog aantal vacatures: 0 Afdelingen met veel ontevredenheid: 1 Afdelingen met langdurig verzuim: 1 Afdelingen met competentieprobleem: 1 HR-cyclus loopt goed. Verwachte uitstroom bij: Bouwen en Wonen Sport en Toerisme Organisatieontwikkeling: Afdelingen met grote groei: 1 Afdelingen met grote krimp: 1
3 2 Handleiding SPP Model Meestal wordt de verantwoordelijkheid voor SPP neergelegd bij de afdeling P&O. Met het SPP Model hebben zij een instrument in handen om orde te brengen in het brede gebied van strategische planning en beleidskeuzes. De effectieve inzet van het SPP Model begint en eindigt bij de directie. P&O moet hen laten bepalen welke strategische indicatoren belangrijk zijn om te meten. Voor iedere indicator bepalen zij een grenswaarde: de waarde van de indicator die de grens aangeeft tussen het acceptabele gebied en het gebied waarop de directie een signaal wil krijgen. Als bij het ziekteverzuim bijvoorbeeld de grenswaarde op 5% is gezet, dan wil de directie te zien krijgen welke afdelingen een ziekteverzuim hebben van boven de 5%. Als de indicatoren en grenswaarden zijn vastgesteld kan P&O aan de slag om de meetwaarden te verzamelen. Hoe hoog is het ziekteverzuim daadwerkelijk per afdeling? Hoe krap is de arbeidsmarkt voor de functionarissen van die afdeling? De gegevens kunnen worden verzameld op een aantal manieren: Door eigen onderzoek: veel gegevens zijn al bekend bij P&O; Door langs de afdelingshoofden te gaan en samen de gegevens in te vullen; Door een workshop te organiseren waarbij in een keer alles wordt ingevuld. Nadat het instrument is ingevuld kunt u per afdeling de analyses en overzichten bekijken. Het is met dit instrument niet mogelijk om allerlei organisatie brede overzichten te genereren. Dit kunt u wel doen met een uitgebreidere versie van dit instrument dat via De Crux verkrijgbaar is. Dit uitgebreide instrument heet Het SPP Management Model en heeft nog extra functionaliteiten zoals het genereren van overzichten van geplande uitstroom, het definiëren van eigen indicatoren en het inzoomen op knelpunten per afdeling. 3 Praktische uitleg bij de onderdelen Het SPP Model draait in een Excel omgeving. Alle computers met een Microsoft Office pakket met Nederlandstalige Excel 2003, 2007 of 2010 kunnen het instrument gebruiken. Het instrument is opgebouwd uit verschillende pagina s die onderaan genummerd zijn op de tabs: bijvoorbeeld: 0 Kwantitatief en 1. Grenswaarden. Door op deze tabs te klikken verschijnt het werkblad. Onderstaand worden de verschillende werkbladen toegelicht: 0 Kwantitatief Het fundament wordt gelegd door de leeftijdsopbouw in te voeren per eenheid. Het is raadzaam om de grootte van de eenheid zo te kiezen dat er maximaal ongeveer 30 medewerkers in zitten. Meestal zijn dit eenheden waarboven een integraal manager staat: clusters, vakgroepen, afdelingen of secties. Voor deze eenheden vult u in hoeveel hele personen (geen fte) zich in bepaalde leeftijdscohorten bevinden. Dit zijn de leeftijdscohorten die ook door de Personeels monitor van het A+O Fonds Gemeenten worden gebruikt. Bovendien vult u hier in hoeveel openstaande vacatures en hoeveel ingehuurde externen er zijn bij de eenheid. Als u op de cel van de inhuur van externen gaat staan ziet u een omschrijving van de meetwaarde. Dit is slechts een voorzet: het beste kunt u per indicator een eigen definitie opstellen.
4 3 Handleiding SPP Model 1 Grenswaarden Bij het werkblad grenswaarden zijn tien indicatoren weergegeven. De eerste vijf worden eigenlijk door alle organisaties gebruikt; de rest wordt vaak gedeeltelijk gebruikt. De eerste vraag die u zich bij dit overzicht moet stellen is wat u eigenlijk wilt meten. Liever minder meten dan meer is het devies, want alle meetwaarden kosten tijd. Wat is essentieel als u naar de visie van uw organisatie kijkt? Als u bijvoorbeeld voorziet dat u veel moeite zult moeten doen om goede medewerkers binnen te houden is het van belang dat u stuurt op tevredenheid en leertrajecten. Als u last heeft van een vastgeroeste organisatie kunt u beter sturen op de functieverblijftijd van uw medewerkers. Per grenswaarde is een definitie weergegeven als u op de cel van de waarde gaat staan. Dit is slechts een voorzet: het beste kunt u per indicator een eigen definitie opstellen. 2 Landelijke arbeidsmarkt Om in te kunnen schatten op welke afdelingen de arbeidsmarktkrapte het sterkst gevoeld zal worden is dit werkblad gemaakt. U vult hier in welk percentage van de medewerkers van de eenheid moeilijk te krijgen zijn. Stel dat u de hele eenheid opnieuw zou moeten werven op de huidige arbeidsmarkt hoeveel problemen zou dit dan geven? Daartoe bekijkt u per functiegroep hoeveel krapte verwacht kan worden. De definities zijn als volgt: Als u voor de werving van een functionaris voldoende goede kandidaten krijgt met een reguliere wervingsadvertentie is er geen krapte; Als u onvoldoende goede kandidaten krijgt met een reguliere wervingsadvertentie is er enige krapte; Als u ook onvoldoende goede kandidaten krijgt met wervingsactie via een wervingsbureau is er sprake van grote krapte Een voorbeeld: een afdeling bestaat uit 4 planologen en 6 ondersteunende RO medewerkers. De planologen zijn bijna niet te krijgen, de RO medewerkers met enige moeite. U vult dan voor deze afdeling 40% in bij kolom E en 60% bij kolom F. U kunt via deze link meer lezen over de verwachte arbeidsmarktkrapte in de komende jaren. 3 Kwalitatief Op dit werkblad vult u per eenheid in hoeveel medewerkers ontevreden zijn en welk ziekteverzuimpercentage geldt. 4 Optioneel Als u de indicatoren van de optionele grenswaarden wilt gebruiken, kunt u in dit werkblad de gegevens invullen. U kunt deze ook leeg laten.
5 4 Handleiding SPP Model 5 HR cyclus In het werkblad HR Cyclus wordt gemeten in hoeverre medewerkers daadwerkelijk merken dat u een beleid heeft om HR gesprekken te voeren. Het is een meetlat waarlangs u kunt bekijken hoe volledig uw gesprekken nu worden uitgevoerd. De scores tellen op tot 100%. Daarbij mag u in de cellen D10 en D17 100% invullen als u met alle medewerkers drie gesprekken per jaar doet. 6 Ontwikkelingen Op dit werkblad vult u per eenheid in hoeveel medewerkers er werkzaam zullen zijn over 2 jaar. Daarnaast vult u in hoeveel mensen al langer dan 5 jaar in hun huidige functie zitten. U kunt deze flexibilisering nauwkeurig in kaart brengen met het uitgebreide instrument De Competentiescore dat via De Crux verkrijgbaar is. 7 SPP Overzicht U kunt de naam van uw organisatie in dit overzicht zetten (cel B6). Het overzicht geeft het resultaat weer van de ingevoerde gegevens. Als de ingevoerde waarden boven de grenswaarde uitkomen wordt de eenheid geteld en weergegeven in de verticale velden. Als de arbeidsmarktkrapte groot is wordt de naam van de eenheid links weergegeven. En als het percentage medewerkers boven de 60 jaar hoger is dan de grenswaarde wordt de naam van de eenheid rechts weergegeven. Midden in het overzicht ziet u de afwijkende leeftijdsopbouw staan. Dit is het verschil van de leeftijdsopbouw van uw organisatie ten opzichte van het gemiddelde van Nederlandse Gemeenten. De details van deze vergelijking vindt u onderaan tabblad 0 Kwantitatief vanaf rij Vervolgstappen Na het invullen van het SPP model wordt aan de leidinggevenden gevraagd om de knelpunten te analyseren. De analyse bestaat een vast aantal stappen. De stappen helpen om de analyse te voltooien en niet te snel oplossingen te zoeken: Stap 1 Bekijk het SPP model en stel vast in welke van de vijf velden knelpunten zichtbaar zijn. Onderscheid daarbij de hoofdas en de verticale hulpvelden. Stap 2 Analyseer welke teams in meerdere velden genoemd worden. Stel vast of een team genoemd wordt op meerdere van de drie velden van de hoofdas: hier zit een in/door/ uitstroomprobleem.
6 5 Handleiding SPP Model Stap 3 Hoe groot is de impact van deze knelpunten? Wees heel kritisch in het beoordelen van de impact, probeer zo realistisch mogelijk te zijn en effecten niet te veel te bagatelliseren. Gebruik onderstaande checklist: Financieel: het wordt veel duurder (op korte en/of lange termijn) Wettelijk: we kunnen onze wettelijke taak niet meer goed nakomen Sfeer: er ontstaat veel druk op onderlinge relaties Proces: het geeft veel organisatorische verstoringen Tijd: onze planningen en doorlooptijden lopen uit en/of het kost meer tijd in uren Politiek: de afspraken n.a.v. de politieke agenda worden niet waargemaakt Burgers: individuele burgers zijn de dupe Maatschappij: bepaalde groepen burgers zijn de dupe Stap 4 Onderling wordt vervolgens besproken: welke knelpunten op een groot deel van de teams voorkomen, zodat dit met recht een organisatieknelpunt genoemd kan worden? Die dus op team overstijgend niveau opgelost moeten worden. Op basis van de uitkomsten maken de leidinggevenden een actieplan waarin zij voorstellen doen voor strategische acties. De bundeling daarvan wordt aan de directie voorgelegd.
7 A+O fonds Gemeenten Postbus GK Den Haag
Handleiding. HR3P Competentiematrix
Handleiding HR3P Competentiematrix 1 Handleiding HR3P Competentiematrix Handleiding HR3P Competentiematrix Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief
Nadere informatieExpertsysteem. voor Strategische Personeelsplanning
Expertsysteem voor Strategische Personeelsplanning Voorwoord Dit expertsysteem voor Strategische Personeelsplanning (SPP) is voortgekomen uit een aantal jaren ervaring van het A+O fonds Gemeenten en het
Nadere informatieHandleiding. Prognosemodel SPP
Handleiding Prognosemodel SPP Inhoudsopgave 1 Handleiding Prognosemodel SPP 3 2 Toekomstvisie 6 3 Kwantitatieve analyse 11 4 Instellingen 13 5 Adviezen 15 6 Grafieken 16 3 Handleiding Prognosemodel SPP
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieHet Expertsysteem. Strategische Personeelsplanning. Expertsysteem Strategische Personeelsplanning A&O-fonds Waterschappen 1
Het Expertsysteem Strategische Personeelsplanning Expertsysteem Strategische Personeelsplanning A&O-fonds Waterschappen 1 Voorwoord Het expertsysteem is geschreven voor management, P&O en Ondernemingsraden.
Nadere informatieProgramma 4 april. Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN)
Welkom Programma 4 april Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN) Definitie SPP Op basis van een duidelijke strategie gerichte activiteiten ondernemen
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieStappenplan Strategische Personeelsplanning
Stappenplan Strategische Personeelsplanning Stap 1: Breng het gewenste toekomstig personeelbestand in kaart. Stap 3: Analyseer het spanningsveld tussen het huidige en gewenste personeelsbestand Stap 4:
Nadere informatieHandleiding SCAP en SPP Manager (Versie voor leidinggevenden)
Handleiding SCAP en SPP Manager (Versie voor leidinggevenden) Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT
Verslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT Datum: 5 juli 2017 Locatie: Ten Cate, Nijverdal Programma - Stand van zaken activiteiten MITT op gebied van DI (kwalitatief
Nadere informatieStrategische personeelsplanning: methode & uitwerking.
CVDR Officiële uitgave van Zwijndrecht. Nr. CVDR403448_1 14 november 2017 Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking. 1. Inleiding Strategische personeelsplanning (SPP) is één van de speerpunten
Nadere informatie4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU
4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, management,
Nadere informatieROUTEKAART STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
ROUTEKAART STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING De arbeidsmarkt voor zorg en welzijn is sterk in beweging. Strategische personeelsplanning stelt organisaties in staat om te anticiperen op veranderingen op de
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs
Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs HRM & het onderwijs 17 november 2015 Richard Defourny r.defourny@caop.nl Inhoud 1. Arbeidsmarktplatform PO en strategisch personeelsbeleid Richting
Nadere informatieP&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
Nadere informatieMedewerkers. Leiderschap. Strategie & Beleid. Processen. Instrumenten. Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar?
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van 5 clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie scholing
Nadere informatieRICHTING GEVEN IS VOORUITKIJKEN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING IN HET PO
RICHTING GEVEN IS VOORUITKIJKEN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING IN HET PO Handleiding rekenmodel Richting geven is vooruitkijken Strategische personeelsplanning in het PO Handleiding rekenmodel Deze handleiding
Nadere informatieGEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid
GEMEENTE WEERT Strategisch personeelsbeleid INHOUDSOPGAVE De 6 vragen: Wat is strategisch personeelsbeleid(spb)? Waarom hebben we SPB nodig? Wat doenwe nu al aanspb? Wat willen we aanvullend daarop? Wat
Nadere informatieHandleiding Extractie patiëntenbestand
Handleiding Extractie patiëntenbestand Auteurs Diverse medewerkers PharmaPartners B.V. Redactie PharmaPartners Redactie, onderdeel PharmaPartners College 28 augustus 2013 Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieGrote hoeveelheid gegevens analyseren: draaitabellen
Excellerend Heemraadweg 21 2741 NC Waddinxveen 06 5115 97 46 richard@excellerend.nl BTW: NL0021459225 BANK: NL72ABNA0536825491 KVK: 24389967 Grote hoeveelheid gegevens analyseren: draaitabellen Het kan
Nadere informatieRichting geven is vooruitkijken. Strategische personeelsplanning in het PO. Handleiding rekenmodel
Richting geven is vooruitkijken Strategische personeelsplanning in het PO Handleiding rekenmodel Versie 1 Tilburg, december 2011 Gé Keizers Jeroen Koppens I n h o u d s o p g a v e Pagina 1 Inleiding 3
Nadere informatieOverige transacties 1 (Excel 2002 en 2003)
Handleiding Meldprogramma Ongebruikelijke Transactie Overige transacties 1 (Excel 2002 en 2003) 1 Transactiesoort is noch een Money Transfer, noch een girale overboeking Inleiding Vanaf mei 2011 werkt
Nadere informatieOverige transacties 1 (Excel2007 en 2010)
Handleiding meldprogramma Ongebruikelijke Transactie Overige transacties 1 (Excel2007 en 2010) 1 Voor het melden van een transactie anders dan een girale overboeking of een money transfer, kunt u deze
Nadere informatieTabel Om een draaitabel te kunnen maken, heb je allereerst een tabel nodig met gegevens. Je tabel moet aan de volgende eisen voldoen:
Wat is een draaitabel? Een draaitabel is een zeer uitgebreid hulpmiddel van Excel om gegevens uit (grote) tabellen die je hebt gemaakt, samen te vatten en te analyseren. Een draaitabel maakt gebruik van
Nadere informatieHet hoeft niet groots en meeslepend te zijn. Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman
Strategische personeelsplanning in stapjes Het hoeft niet groots en meeslepend te zijn Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Negentien gemeenten in West-Brabant willen in 2017 één gezamenlijke
Nadere informatieBedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Strategische personeelsplanning Praktisch, snel en zelf 13 april 2016 Marcel Nijhoff Senior Adviseur Arbeidsvoorwaarden en verhoudingen René van Lieshout Senior Adviseur
Nadere informatieVlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Nadere informatieStrategische PersoneelsPlanning. - terugblik - stand van zaken - vooruitblik. Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O
Strategische PersoneelsPlanning - terugblik - stand van zaken - vooruitblik Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O Agenda workshop Context: de provincie Gelderland Terugblik: aanleiding project
Nadere informatieGrafiek en dynamisch bereik
Excellerend Heemraadweg 21 2741 NC Waddinxveen 06 5115 97 46 richard@excellerend.nl BTW: NL0021459225 ABN/AMRO: NL72ABNA0536825491 KVK: 24389967 Grafiek en dynamisch bereik Iedereen die vaak met tabellen
Nadere informatieHandleiding meldprogramma. Ongebruikelijke Transactie. Money Transfer(Excel2007 en 2010)
Handleiding meldprogramma Ongebruikelijke Transactie Money Transfer(Excel2007 en 2010) Inleiding Vanaf april 2011 werkt de FIU-Nederland met een nieuw systeem voor het verzamelen, verwerken en analyseren
Nadere informatieZiekteverzuim 2014. Handleiding
Ziekteverzuim 2014 Handleiding Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Easy Template B.V.
Nadere informatieExcel Controller. Handleiding voor Declaratie in Excel.xls
Handleiding voor Declaratie in Excel.xls Auteur(s) G. Buurmans Date of creation 21-02-2011 Inhoudsopgave 1. 1. Inleiding... 2 2. 2. Beveiligingen afzetten in Excel... 3 3. 3. Beveiligingen afzetten vanaf
Nadere informatieHR in 2020: Dé adviseur van hét management. Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman
HR in 2020: Dé adviseur van hét management Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Als we niks doen, verschuiven HR-adviseurs naar de marge van gemeentelijke organisaties. En dat terwijl hun
Nadere informatieHandleiding meldprogramma. Ongebruikelijke Transactie. Girale Overboeking (Excel2007 en 2010)
Handleiding meldprogramma Ongebruikelijke Transactie Girale Overboeking (Excel2007 en 2010) Inleiding Vanaf mei 2011 werkt de FIU-Nederland met een nieuw systeem voor het verzamelen, verwerken en analyseren
Nadere informatie1. Rekenen met tijd en zoeken
13 1. Rekenen met tijd en zoeken Microsoft Excel heeft een groot aantal functies waarmee u standaardgegevens sneller kunt invullen. Vooral voor gegevens die met elkaar samenhangen, bespaart een zoekfunctie
Nadere informatieFactsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact
Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien
Nadere informatieHandleiding CompetentieCompleet
Handleiding CompetentieCompleet (versie voor leidinggevenden) Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieComputerprogramma PPS, dd. 10 januari 2005
Computerprogramma PPS, dd. 10 januari 2005 Inleiding Het computerprogramma PPS is een Excel-applicatie waarmee competenties geïnventariseerd en geoperationaliseerd kunnen worden. Voor elke toegevoegde
Nadere informatieHandleiding bij de LOB-scan voor het mbo
Handleiding bij de LOB-scan voor het mbo Inleiding Voor u ligt de handleiding bij de LOB-scan voor het mbo. De LOB-scan voor het mbo is in opdracht van MBO Diensten ontwikkeld en is te vinden op www.mbodiensten.nl.
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieWerkbladen voor het monitoren en
Werkbladen voor het monitoren en evalueren van de inzet van buurtsportcoaches Bijlagedocument bij: Stappenplan voor het monitoren en evalueren van de inzet van buurtsportcoaches Wikke van Stam Anouk Brandsema
Nadere informatiePlan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003
abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van
Nadere informatiewww.digitalecomputercursus.nl 6. Reeksen
6. Reeksen Excel kan datums automatisch uitbreiden tot een reeks. Dit betekent dat u na het typen van een maand Excel de opdracht kan geven om de volgende maanden aan te vullen. Deze voorziening bespaart
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieRapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat
Nadere informatieExcel over transponeren en een tabel. Handleiding van Helpmij.nl. Auteur: CorVerm
Excel over transponeren en een tabel Handleiding van Helpmij.nl Auteur: CorVerm juli 2016 Excel: over transponeren en een tabel Transponeren Stel dat je een model hebt gemaakt om ziekmeldingen in te noteren.
Nadere informatie1. Rekenen met tijd en zoeken
13 1. Rekenen met tijd en zoeken Microsoft Excel heeft een groot aantal functies waarmee u standaardgegevens sneller kunt invullen. Vooral voor gegevens die met elkaar samenhangen, bespaart een zoekfunctie
Nadere informatieQuick Guide VivianCMS
Quick Guide VivianCMS Gastenboek creëren Versie: 1.0 Startdatum: 24 juli 2006 Datum laatste wijziging: 24 juli 2006 Opmerking: Gepubliceerd op http://www.viviancms.nl Inhoud 1 Inleiding...3 1.1 Contactformulier
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieHandleiding BRIO - BRIOplus. S&R Scheduling. Pagina 1 van 8
Handleiding BRIO - BRIOplus S&R Scheduling Pagina 1 van 8 Inhoudsopgave 1. Een nieuw tabblad Planning... 3 2. Berekende velden gebruiken... 5 3. Het resultaat via e-mail... 8 Pagina 2 van 8 Management
Nadere informatieGebruik en licentie. Begeleiding. Aan het werk
Handleiding STRAOP Het instrument STRAOP is gemaakt om u te ondersteunen bij het maken van een strategisch opleidingsplan. Het helpt u om via de lijn van de handreiking van de NVZ alle modules helder op
Nadere informatieDuurzaam Inzetbaar in de Buitendienst. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt u
Duurzaam Inzetbaar in de Buitendienst Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt u DUURZAAM INZETBAAR IN DE BUITENDIENST 2 Inhoudsopgave Duurzame Inzetbaarheid in de Buitendienst 4 Ondersteuning direct gericht
Nadere informatieMIJN WERKTIJDEN Mijnwerktijden.nl is een personeels planningsprogramma die gekoppeld is met de salarisprogramma s van Loonstrookgigant.
MIJN WERKTIJDEN Mijnwerktijden.nl is een personeels planningsprogramma die gekoppeld is met de salarisprogramma s van Loonstrookgigant.nl Mijn Werktijden is een planningsprogramma om eenvoudig en snel
Nadere informatieBijgevoegde documenten Onderstaand geeft u aan of alle voor de toetsing benodigde informatie is bijgevoegd.
Checklist Contactgegevens Onderstaand vult u de contactgegevens in van de eerste én tweede contactpersoon voor wanneer er vragen zijn over het instrument(en), de aangeleverde documentatie of anderszins.
Nadere informatieBasisvaardigheden Microsoft Excel
Basisvaardigheden Microsoft Excel Met behulp van deze handleiding kun je de basisvaardigheden leren die nodig zijn om meetresultaten van een practicum te verwerken. Je kunt dan het verband tussen twee
Nadere informatieQUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP
QUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q.
Nadere informatieHandleiding bij het Planningsinstrument
Handleiding bij het Planningsinstrument Inleiding Als verantwoordelijke werk je elke dag hard om je opvang draaiende te houden. Daarbij is het niet altijd makkelijk een overzicht te behouden van wat juist
Nadere informatieSTARTFASE SYSTEEM IN GEBRUIK BIJ/DOOR P&O Melden namens. Gemeentelijk Incidenten Registratiesysteem GIR
STARTFASE SYSTEEM IN GEBRUIK BIJ/DOOR P&O Melden namens Gemeentelijk Incidenten Registratiesysteem GIR Handleiding voor de startfase Versie 1.0 Hengelo, 18 december 2008 Inhoud 1. Inleiding 3 1.1 Wat is
Nadere informatieHandleiding registratiesysteem Kleuterplein. versie 1.0
Handleiding registratiesysteem Kleuterplein versie 1.0 september 2012 1 Inhoudhoudsopgave 1. Het belang van registreren Pagina 3 2. Systeeminstellingen Pagina 4 3. De leerdoelenregistratie Pagina 5 4.
Nadere informatieHandleiding capaciteitsplanning
Handleiding capaciteitsplanning Wil je meer weten over de opties om zelf een systeem op maat te laten maken? Neem dan contact op met Ter Zake Excel via mail (info@terzake-excel.nl) of bel ons (0317-200009).
Nadere informatieAutorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp
Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieSpaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieSTRATEGISCH PERSONEELSPLAN 1/14
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 2016 Gedeputeerde Staten 12 april 2016 1/14 2/14 1. Bedrijfsvoeringsvisie De bedrijfsvoeringsvisie van de provincie Bedrijfsvoering in de opgavengestuurde organisatie is de basis
Nadere informatieHR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant
HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research
Nadere informatieHANDLEIDING VOOR HET OPSTELLEN VAN MEETBARE DOELSTELLINGEN
HANDLEIDING VOOR HET OPSTELLEN VAN MEETBARE DOELSTELLINGEN drs. A.L. Roode Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juni 2006 Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) Auteur: drs. A.L. Roode Project:
Nadere informatie1 Inleiding. 3 Handmatig... invoeren zaken basis 4 Verwerken... zaken 5 Afhandelen... van zaken. 7 Uitgebreidere... zaak opties
2 Supportdesk Pro Introductie Inhoudsopgave I Supportdesk Pro 3 1 Inleiding... 3 2 Werkwijze... 3 II Zaken 4 1 Introductie... 4 2 Zaken beheren... 4 3 Handmatig... invoeren zaken basis 4 4 Verwerken...
Nadere informatieOnline beoordelen Inleiding Het gebruik
Online beoordelen Inleiding Organisaties moeten steeds sneller in kunnen spelen op de veranderende eisen die de samenleving aan organisaties stelt. De huidige, veelal traditionele P&O instrumenten, zoals
Nadere informatieGebruiksaanwijzing voor het (eenvoudige) gratis boekhoudprogramma
Gebruiksaanwijzing voor het (eenvoudige) gratis boekhoudprogramma Nadat u het bestand hebt gedownload kunt u het bestand openen indien u Excel op uw computer hebt geïnstalleerd. U ziet nu het hieronder
Nadere informatieExcel Controller. Jaarrekening
Handleiding in Excel Auteur(s) G. Buurmans Date of creation 13-04-2011 F. van Eedenstraat 2 I. www.excelcontroller.nl KVK Rotterdam 24.31.44.22 T. 087 8758788 3351 SM Papendrecht E. info@excelcontroller.nl
Nadere informatieExcel Controller. Jaarrekening
Handleiding in Excel Auteur(s) G. Buurmans Date of creation 13-04-2011 F. van Eedenstraat 2 I. www.excelcontroller.nl KVK Rotterdam 24.31.44.22 T. 087 8758788 3351 SM Papendrecht E. info@excelcontroller.nl
Nadere informatieSnelstartgids DM WEB PORTAAL Gebruik. Versie
Snelstartgids DM WEB PORTAAL Gebruik Versie 1.0 28-02-2017 Inhoudsopgave 1. Snelstart Gids... 2 2. Wat is het dashboard?... 3 3. Wat is het eenvoudige dashboard?... 4 4. Hoe meld ik verzuim... 5 5. Hoe
Nadere informatieHANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB
HANDLEIDING AAN DE SLAG MET 50 CLUB Introductie Welkom bij 50 Club! Leuk dat we u als nieuw lid mogen verwelkomen. In deze handleiding vindt u alle informatie die u nodig hebt om uw profiel in 50 Club
Nadere informatieStap 1 De voorbereiding
Stappenplan NHG-Praktijkaccreditering, versie 2.1 v2.10 Stap 1 De voorbereiding In de voorbereiding van het accrediteringstraject ontvangt u van NPA: Dit stappenplan Een registratiemail waarin u uitleg
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieHoofdstuk 16: Zoek- en verwijzingsfuncties
Hoofdstuk 16: Zoek- en verwijzingsfuncties 16.0 Inleiding Eén van de belangrijkste functies binnen Excel is de mogelijkheid om te zoeken naar een specifieke waarde binnen een groot aantal cellen met gegevens.
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieHandleiding draaien en gebruiken Achmea dyslexie monitor
Handleiding draaien en gebruiken Achmea dyslexie monitor Versie 1.0 NederCare B.V. Postbus 185 3900 AD Veenendaal Tel.: 0318-500449 Fax: 0318-500391 Rabobank: Veenendaal nr.: 15.55.86.890 K.v.K. te Utrecht
Nadere informatieExcel Controller. Jaarrekening in Excel. Handleiding Excel Controller. Jaarrekening. Auteur(s) G. Buurmans. Date of creation
Handleiding in Excel Auteur(s) G. Buurmans Date of creation 13-04-2011 BTW NL 8107.42.159 B.01 1 Inhoudsopgave Inleiding Excel... 3 1 Beveiligingen afzetten in Excel... 4 2 Beveiligingen afzetten vanaf
Nadere informatieHandleiding Occure verzuimportaal
Handleiding Occure verzuimportaal April 2015 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Inloggen Inloggen Checklist voor verdere handelingen 3. Openingsscherm Mijn Dashboard Overzicht Actueel Verzuim, Acties, Managementrapportages
Nadere informatieEen grafiek maken in Excel
Een grafiek maken in Excel [Paul De Meyer] 1 Microsoft Excel starten Ga naar start en kies in Alle programma s voor Microsoft Excel of Dubbelklik op het bureaublad het icoontje Microsoft Excel Automatisch
Nadere informatieHandleiding Service Apotheken. Serviceapotheek.tevreden.nl
Handleiding Service Apotheken Serviceapotheek.tevreden.nl Inhoud 1. Inloggen op Serviceapotheek.tevreden.nl 3 2. Dashboard 4 Rapportcijfers 4 Toon resultaten 4 Download in PDF 4 Startdatum / Einddatum
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieHR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015
HR-Dashboard Workshop 16 maart 2015 Michel Winnubst 16 maart 2015 Welkom door Jannet Bergman A&O-fonds Provincies Wat doet het A&O-fonds Provincies https://www.youtube.com/watch?v=6wwu3rc6hkc Peter Smits,
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieEen kennismaking met Company Scan Module Contractbeheer
Een kennismaking met Company Scan Module Contractbeheer Inleiding U staat voor de afweging om binnen uw organisatie het beheer van uw contracten te centraliseren en te automatiseren, door middel van de
Nadere informatieDOOR OP DE KNOP KIES VERBLIJF TE KLIKKEN, KUNT U NAAR DE PLANNER VAN HET VERBLIJF/PRODUCT GAAN. U ZIET DAN ONDERSTAAND MENU.
HANDLEIDING RESERVEREN & FACTUREREN GRAFISCHE WEERGAVE RESERVERINGEN 5 PRODUCTEN/VERBLIJVEN MET ELK 30 PLAATSEN 100 TARIEVEN GEWOON IN EXCEL ELK JAAR WEER GEBRUIKEN HOOFDMENU INDIEN HET BESTAND GEOPEND
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieMA!N Rapportages en Analyses
MA!N Rapportages en Analyses Auteur Versie CE-iT 1.2 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Microsoft Excel Pivot analyses... 4 2.1 Verbinding met database... 4 2.2 Data analyseren... 5 2.3 Analyses verversen... 6
Nadere informatie11.1 DE OR EN PUBLIEKSAGRESSIE
11.1 DE OR EN PUBLIEKSAGRESSIE Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Gerelateerde documenten Ondernemingsraad Tips over de rol van de OR bij de aanpak
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieStrategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling
Strategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling Amsterdam, 10 Oktober 2012 Presentatie SPP performa 2 Voorstellen Erwin Flim MMC, 1977 Haren, Groningen HEAO, Hanzehogeschool Groningen PGO
Nadere informatieORS. LEK EN LINGE POSTBUS AL CULEMBORG
ORS. LEK EN LINGE POSTBUS 461 4 AL CULEMBORG Onderstaand rapport is gebaseerd op de afnamegegevens van de groep kandidaten "M6mo6" die uw school na afname van het centraal schriftelijk examen aan Cito
Nadere informatieEXCEL. Een paar handigheden Vertikaal / horizontaal zoeken Een draaitabel
EXCEL Een paar handigheden Vertikaal / horizontaal zoeken Een draaitabel Een paar handigheden wellicht handig om te gebruiken Nummeren van rijen Breedte van kolommen aanpassen Cellen absoluut maken Opmaak
Nadere informatie