Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina Variabelen...

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...14. Variabelen..."

Transcriptie

1 Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...14 Variabelen...15 i

2 Vragenlijst Toelichting Medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) Wat wilt u weten? Hoe tevreden zijn mijn medewerkers? En op welke aspecten (eigen werk en werkprocessen, werkdruk, omgang collega's, leidinggevende, organisatie als geheel, cultuur en werksfeer, communicatie en informatieverstrekking, management en besluitvorming, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden, opleiding en doorgroeimogelijkheden, etc.) dien ik de tevredenheid van mijn medewerkers te verbeteren? Resultaat Inzicht in welke aspecten met betrekking tot de medewerkerstevredenheid verbetering moet worden aangebracht. Het onderzoek zou directe aanknopingspunten moeten opleveren om de tevredenheid van uw medewerkers te verbeteren. Instructie De vragenlijsttemplate Medewerkertevredenheidsonderzoek (hierna MTO) bestaat uit de volgende onderdelen: Eigen werk en werkprocessen Werkdruk en werkbeleving Samenwerken en omgang met collega's Leidinggevende Organisatie als geheel Cultuur en werksfeer Communicatie en informatieverstrekking Management en besluitvorming Arbeidsomstandigheden Arbeidsvoorwaarden Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden Sociale veiligheid Sociale activiteiten OR Totale tevredenheid Loyaliteit en binding Achtergrondvragen De cursief weergegeven onderdelen zijn alleen opgenomen in de geavanceerde uitgebreide versie van de template MTO, die ook in deze vragenlijst bibliotheek beschikbaar is (menu Bibliotheek? Vragenlijsten). Kijk wel kritisch naar de relevantie van de vragen en de (maximaal 8) antwoordcategorieën (imagostellingen maximaal 10). Het invullen van de vragenlijst duurt in de huidige vorm circa 15 minuten. Als u vragen wilt toevoegen, dan geldt voor een goede respons het advies om de duur van deze vragenlijst MTO te beperken tot hooguit 20 minuten. In deze template MTO staan een aantal standaardteksten die u zelf nog moet invullen. Dit betreft bijvoorbeeld BEDRIJFSNAAM. Deze teksten zijn in KAPITALEN weergegeven en kunnen via de zoeken/ vervangen functie (icoon verrekijker links boven in scherm) worden aangepast. Deze template is in een logische volgorde opgebouwd. Dit betekent dat de vragenlijst ook een logische opbouw behoudt als er een vraag wordt verwijderd. Let op dat u het tekstblok met deze toelichting samen met alle overige instructies (in rood) in deze template verwijdert voordat u de vragenlijst publiceert. Let op als u ook de e mailuitnodiging template MTO gebruikt (menu Mailingen? E mailberichten), dat u dan wel voordat u uw medewerkers met dit e mailbericht uitnodigt de tekst van dit voorbeeld e mailbericht heeft aangepast samen met het onderwerp, titel, naam afzender en e mailadres. Eigen werk en werkprocessen 1. De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en werkprocessen. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Ik heb plezier in mijn werk Ik haal voldoende uitdaging uit mijn werk Mijn werk is voldoende afwisselend In mijn werk heb ik voldoende vrijheid en zelfstandigheid Mijn huidige werk biedt voldoende mogelijkheden voor persoonlijke groei en ontwikkeling 1

3 Mijn werk draagt bij aan de doelstellingen/ resultaten van BEDRIJFSNAAM Mijn capaciteiten worden voldoende benut in mijn werk Het is voor mij duidelijk wat er van mij verwacht wordt 2. Over het algen ben ik tevreden over mijn eigen werk en werkprocessen. Ga verder met vraag Werkdruk en werkbeleving Ga verder met vraag Werkdruk en werkbeleving Eens noch Ga verder met vraag Werkdruk en werkbeleving Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Werkdruk en werkbeleving 3. Kun je dit toelichten? Werkdruk en werkbeleving 4. ervaren werkdruk en werkbeleving. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Mijn werk is regelmatig geestelijk inspannend Mijn werk is regelmatig emotioneel belastend Mijn werk is regelmatig lichamelijk inspannend De werkzaamheden die ik verricht overstijgen regelmatig mijn capaciteiten Ik vind mijn werkdruk gemiddeld genomen te hoog Ik heb in mijn werk met piekbelasting te maken Ik heb voldoende tijd om mijn werk af te ronden Ik heb invloed op mijn werkplanning Ik kan wijzigingen in mijn werkplanning goed opvangen Ik kan mijn werk gemakkelijk van me afzetten Ik kan de balans werk privé goed hanteren Er wordt door mijn manager/bedrijfsnaam voldoende actie ondernomen om de werkdruk te verminderen 5. Over het algen ben ik tevreden over mijn werkdruk. 2

4 Ga verder met vraag Samenwerken en omgang met collega's Ga verder met vraag Samenwerken en omgang met collega's Eens noch Ga verder met vraag Samenwerken en omgang met collega's Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Samenwerken en omgang met collega's 6. Kun je dit toelichten? Samenwerken en omgang met collega's 7. Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Eens noch Geen mening/ niet van toepassing De werksfeer op mijn afdeling is goed Ik ervaar een goede samenwerking met mijn collega's op de afdeling Ik voel mij gewaardeerd door mijn collega's op mijn afdeling Er vindt voldoende afstemming plaats tussen mij en mijn directe collega's Ik ben voldoende op de hoogte van de werkzaamheden van mijn directe collega's De samenwerking met andere afdelingen is over het algen goed Wij spreken elkaar als directe collega's aan op onze verantwoordelijkheden Op mijn afdeling worden conflicten tussen medewerkers opgelost Werkafspraken worden door mijn directe collega's goed nagekomen Ik kan met problemen terecht bij mijn directe collega's Ik kan een beroep doen op de vakinhoudelijke kennis van mijn directe collega's Ik word door mijn directe collega's gemotiveerd Ik vind dat mijn directe collega's deskundig zijn in hun werk De collega's op mijn afdeling houden zich met de juiste dingen bezig Mijn afdeling presteert goed 8. Over het algen ben ik tevreden over de samenwerking en omgang met mijn collega?s. 3

5 Ga verder met vraag Leidinggevende Ga verder met vraag Leidinggevende Eens noch Ga verder met vraag Leidinggevende Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Leidinggevende 9. Kun je dit toelichten? Leidinggevende 10. huidige forl leidinggevende.(dit is de persoon waar je jouw voortgangsgesprekken voert) Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Mijn leidinggevende behandelt mij met respect Mijn leidinggevende motiveert mij Mijn leidinggevende inspireert mij Mijn leidinggevende is duidelijk over wat er van mij wordt verwacht Mijn leidinggevende geeft mij voldoende feedback Ik voel mij gewaardeerd door mijn leidinggevende Mijn leidinggevende geeft mij voldoende vrijheid en verantwoordelijkheid Mijn leidinggevende geeft mij voldoende ruimte om te beslissen over afdelingsplannen Mijn leidinggevende luistert naar mijn ideëen Mijn leidinggevende doet echt iets met mijn inbreng Mijn leidinggevende besteedt tijd aan mijn ontwikkeling Mijn leidinggevende heeft de juiste managercapaciteiten Mijn leidinggevende houdt mij op de hoogte van ontwikkelingen die voor mijn werk van belang zijn Mijn leidinggevende ondersteunt mij wanneer dat nodig is Ik heb vertrouwen in mijn leidinggevende Mijn leidinggevende onderneemt actie wanneer dat nodig is Mijn leidinggevende is toegankelijk voor het bespreken van zowel privé als zakelijke kwesties Mijn leidinggevende stimuleert een goede onderlinge samenwerking Ik heb voldoende overleg met mijn leidinggevende Mijn leidinggevende komt zijn/ haar afspraken na Mijn leidinggevende geeft mij waardering voor mijn werk 11. Over het algen ben ik tevreden over mijn leidinggevende. Ga verder met vraag 13. Ga verder met vraag 13. Eens noch Ga verder met vraag 13. Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Kun je dit toelichten? 4

6 Organisatie als geheel 13. Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als geheel. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing BEDRIJFSNAAM is een leuk bedrijf om voor te werken BEDRIJSNAAM heeft kwalitatief goede medewerkers Ik heb vertrouwen in de manier waarop BEDRIJFSNAAM geleid wordt Binnen BEDRIJFSNAAM wordt structureel gewerkt aan strategische plannen Medewerkers hebben voldoende inspraak in besluitvormingsprocessen bij BEDRIJFSNAAM BEDRIJFSNAAM is te veel intern gericht De ste organisatieveranderingen binnen BEDRIJFSNAAM leiden tot verbetering Ik voel mij geremd in mijn werk en initiatieven door de besluitvorming binnen BEDRIJFSNAAM De aanwezige kennis en expertise binnen BEDRIJFSNAAM wordt voldoende benut 14. Over het algen ben ik tevreden over BEDRIJFSNAAM als organisatie. Ga verder met vraag Cultuur en werksfeer Ga verder met vraag Cultuur en werksfeer Eens noch Ga verder met vraag Cultuur en werksfeer Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Cultuur en werksfeer 15. Kun je dit toelichten? Cultuur en werksfeer 16. Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en de algemene indruk die je hebt van BEDRIJFSNAAM. In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken of? BEDRIJFSNAAM is: Eens noch Geen mening/ niet van toepassing IMAGOASPECT A IMAGOASPECT B IMAGOASPECT C IMAGOASPECT D IMAGOASPECT E IMAGOASPECT F IMAGOASPECT G 5

7 IMAGOASPECT H IMAGOASPECT I IMAGOASPECT J INSTRUCTIE NETQ (bij bovenstaande vraag): Dit zijn voorbeeldaspecten met betrekking tot het imago en de corporate identity; maak een keuze van max. 10 imagoaspecten. Het is interessant om niet alleen positieve aspecten te nemen maar ook negatieve aspecten te toetsen. Wanneer u binnen uw organisatie gebruik maakt van kernwaarden adviseren we om deze ook zeker hier of in de volgende vraag te nemen. Afstandelijk Amateuristisch Ambachtelijk Arrogant Autoritair Behoudend Bescheiden Betrokken Betrouwbaar Bureaucratisch Commercieel succesvol Creatief Degelijk Denkt aan het milieu Deskundig Duur Dynamisch Eerlijk Eigenzinnig Flexibel Forl Geloofwaardig Gemakzuchtig Grondig Idealistisch Innovatief Integer Internationaal Klantgericht Kritisch Kwaliteitsbewust Kwetsbaar Laagdrempelig Lastig Leidend in zijn markt Maatschappelijk verantwoord Machtig Menselijk Modern Nuttig Onderscheidend Open Overbodig Professioneel Relaxed Saai Snel Specialistisch Spraakmakend Staat bekend om topkwaliteit Staat goed bekend Sympathiek Toegankelijk Toekomstgericht Trendsettend Transparant Vernieuwend Waar voor je geld Zelfbewust 17. In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? 6

8 Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Stelling A Stelling B Stelling C Stelling D Stelling E INSTRUCTIE NETQ (bij bovenstaande vraag): Vul hier stellingen in die betrekking hebben op de cultuur, werksfeer en corporate identity van uw bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de kernwaarden van uw bedrijf. Enkele voorbeelden: o De omgangssfeer binnen BEDRIJFSNAAM is prettig o BEDRIJFSNAAM is professioneel georganiseerd o De cultuur van BEDRIJFSNAAM is de afgelopen jaren verzakelijkt o De medewerkers van BEDRIJFSNAAM zijn positief enthousiast o Wij doen er toe o De medewerkers van BEDRIJFSNAAM denken out of the box o Binnen BEDRIJFSNAAM doen we er alles aan om nieuwe klanten binnen te halen o Binnen BEDRIJFSNAAM werken afdelingen goed samen o BEDRIJFSNAAM is gericht op kwaliteit o Binnen BEDRIJFSNAAM wordt het principe 'afspraak is afspraak' goed nageleefd 18. Over het algen ben ik tevreden over de cultuur en werksfeer bij BEDRIJFSNAAM. Ga verder met vraag Communicatie en informatieverstrekking Ga verder met vraag Communicatie en informatieverstrekking Eens noch Ga verder met vraag Communicatie en informatieverstrekking Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Communicatie en informatieverstrekking 19. Kun je dit toelichten? Communicatie en informatieverstrekking 20. communicatie en informatieverstrekking van BEDRIJFSNAAM. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing De communicatie en informatieverstrekking binnen BEDRIJFSNAAM is over het algen duidelijk De communicatie en informatieverstrekking binnen BEDRIJFSNAAM is over het algen tijdig De communicatie en informatieverstrekking binnen BEDRIJFSNAAM is over het algen volledig Ik ben goed op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen binnen BEDRIJFSNAAM Ik ben goed op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen op mijn afdeling De communicatie tussen de afdelingen is open De communicatie binnen mijn afdeling is open Ik krijg voldoende informatie om mijn werk goed te kunnen doen 7

9 Er zijn voldoende mogelijkheden om de kennisuitwisseling en samenwerking tussen afdelingen te vergroten De organisatie communiceert haar medewerkers voldoende over wat ze wil bereiken De wekelijkse e mail nieuwsbrief inforrt mij voldoende over de belangrijkste ontwikkelingen binnen BEDRIJFSNAAM Ik ben tevreden over de wijze waarop de organisatie informatie in het algen beschikbaar stelt 21. Over het algen ben ik tevreden over de communicatie en informatieverstrekking van BEDRIJFSNAAM. Ga verder met vraag Management en besluitvorming Ga verder met vraag Management en besluitvorming Eens noch Ga verder met vraag Management en besluitvorming Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Management en besluitvorming 22. Kun je dit toelichten? Management en besluitvorming 23. Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het management/ management team (hierna te noemen MT) en de besluitvorming. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Ik word voldoende geïnforrd over de gekozen strategie en het gekozen beleid Medewerkers hebben voldoende inspraak in de besluitvormingsprocessen De manier waarop de besluitvorming verloopt binnen BEDRIJFSNAAM is voor mij duidelijk Ik vind de directie voldoende toegankelijk Ik vind het MT voldoende toegankelijk Ik heb vertrouwen in de besluiten die het MT neemt Het MT weet wat er leeft onder de medewerkers Het MT staat open voor suggesties en ideëen van medewerkers Het MT vertoont voldoende daadkracht 24. Over het algen ben ik tevreden over het management, het managementteam en de besluitvorming. Ga verder met vraag Arbeidsomstandigheden Ga verder met vraag Arbeidsomstandigheden Eens noch Ga verder met vraag Arbeidsomstandigheden Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Arbeidsomstandigheden 25. Kun je dit toelichten? 8

10 Arbeidsomstandigheden 26. arbeidsomstandigheden. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Ik ben over het algen tevreden over mijn werkplek Ik beschik over alle hulpmiddelen die nodig zijn om goed te kunnen werken Ik ben tevreden over de verlichting op mijn werkplek Ik ben tevreden over de klimaathuishouding op mijn werkplek Ik ben tevreden over het meubilair op mijn werkplek Mijn werkplek wordt goed schoongemaakt Ik kan een goede fysieke werkhouding aannemen tijdens het werk Ik ondervind lichamelijke klachten naar aanleiding van mijn werk Er wordt voldoende voorlichting gegeven om mijn werkplek te verbeteren Hardware en software bij BEDRIJFSNAAM zijn van voldoende kwaliteit om mijn functie goed uit te kunnen voeren Ik krijg voldoende ondersteuning bij het oplossen van computerproblemen Ik ben tevreden over de facilitieiten in en om het gebouw waar ik werk (parkeermogelijkheid, sanitaire voorzieningen, koffieapparaat, klimaathuishouding, veiligheid) Ik word tijdens mijn werk regelmatig hinderlijk afgeleid door collega's BEDRIJFSNAAM doet er alles aan om ziekteverzuim te voorkomen Ik ben tevreden over mijn werktijden Ik voel mij voldoende veilig op mijn werkplek Binnen BEDRIJFSNAAM krijgt veiligheid voldoende aandacht 27. Over het algen ben ik tevreden over de arbeidsomstandigheden. Ga verder met vraag Arbeidsvoorwaarden Ga verder met vraag Arbeidsvoorwaarden Eens noch Ga verder met vraag Arbeidsvoorwaarden Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Arbeidsvoorwaarden 28. Kun je dit toelichten? Arbeidsvoorwaarden 29. arbeidsvoorwaarden. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Ik word voldoende betaald voor het werk dat ik lever Ik word rechtvaardig betaald in vergelijking met anderen op mijn afdeling Ik ben tevreden met mijn salaris in vergelijking met het salaris van een soortgelijke functie bij andere bedrijven 9

11 Mijn baan biedt genoeg financiële groeimogelijkheden De regelingen in de organisatie stellen mij in staat om werk en privé te combineren (werktijden,parttime werken, zorgverlof, kinderopvang, vakantie) De informatievoorziening over de arbeidsvoorwaarden is duidelijk Het beloningssysteem van BEDRIJFSNAAM is transparant Ik ben tevreden over de pensioenregeling Ik ben tevreden over de secundaire arbeidsvoorwaarden bij BEDRIJFSNAAM BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende mogelijkheden om part time te werken, als ik dat wil 30. Over het algen ben ik tevreden over de arbeidsvoorwaarden van BEDRIJFSNAAM. Ga verder met vraag Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden Ga verder met vraag Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden Eens noch Ga verder met vraag Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden 31. Kun je dit toelichten? Loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden 32. loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden bij BEDRIJFSNAAM. Eens noch Geen mening/ niet van toepassing In mijn werk kan ik voldoende nieuwe kennis opdoen BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende opleidingsmogelijkheden voor mijn huidige werk BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende mogelijkheden tot persoonlijke ontplooiing Ik kan mij persoonlijk ontwikkelen binnen de organisatie Het functionerings/ voortgangsgesprek levert duidelijke en concrete afspraken op Het beoordelingsgesprek levert duidelijke en concrete afspraken op Het POP gesprek levert duidelijke en concrete afspraken op Het POP gesprek heeft een toegevoegde waarde voor mijn loopbaan bij BEDRIJFSNAAM Ik overdenk regelmatig wat ik moet doen om in mijn werk vooruit te komen Ik zie voor mijzelf voldoende doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie 33. Over het algen ben ik tevreden over de loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden bij BEDRIJFSNAAM. 10

12 Ga verder met vraag Totale tevredenheid Ga verder met vraag Totale tevredenheid Eens noch Ga verder met vraag Totale tevredenheid Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Totale tevredenheid 34. Kun je dit toelichten? Totale tevredenheid 35. Hoe tevreden ben je in het algen over werken bij BEDRIJFSNAAM? Zeer tevreden Ga verder met vraag 37. Tevreden Ga verder met vraag 37. Niet tevreden/ niet ontevreden Ga verder met vraag 37. Ontevreden Zeer ontevreden Geen mening/ niet van toepassing Ga verder met vraag Kun je dit toelichten? 37. Kun je je totale tevredenheid over BEDRIJFSNAAM als werkgever weergeven in de vorm van een rapportcijfer? Stel dat jij de directie zou zijn, wat zijn dan de drie belangrijkste dingen die je zou ondernemen om de motivatie van de medewerkers van BEDRIJFSNAAM te verbeteren? 39. Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het st belangrijk in je baan? Geef een rangorde aan van 1 tot en met 10 waarbij 1 het st en 10 het minst belangrijke aspect is. 11

13 Goede arbeidsvoorwaarden Prettig contact met collega?s Voldoende doorgroeimogelijkheden Goede verhouding werk privé Salaris Uitdaging Afwisselend werk Een goede leidinggevende Een fijne werkplek Een goede aansluiting tussen de baan en de persoonlijke mogelijkheden Loyaliteit en binding 40. Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze ervaart bij BEDRIJFSNAAM. In hoeverre ben je het met de volgende uitspraken: Eens noch Geen mening/ niet van toepassing Loyaliteit Ik ben er trots op om bij BEDRIJFSNAAM te werken Ik zou het leuk vinden om de komende jaren bij BEDRIJFSNAAM te blijven werken Ik voel me betrokken bij BEDRIJFSNAAM Met enthousiasme vertel ik aan anderen over mijn werk bij BEDRIJFSNAAM Ik voel mij thuis bij BEDRIJFSNAAM Ik voel mij verantwoordelijk voor de behaalde resultaten van BEDRIJFSNAAM Binding Wanneer ik zou kunnen overstappen naar een andere werkgever in een soortgelijke functie, dan zou ik dat zeker overwegen Ik werk over een jaar nog steeds bij BEDRIJFSNAAM Ik kijk regelmatig naar soortgelijke banen/ vacatures bij andere bedrijven Ook als mijn salaris de komende jaren ongeveer gelijk zou blijven, blijf ik bij BEDRIJFSNAAM werken Ik ervaar als medewerker geen drempel om BEDRIJFSNAAM te verlaten 41. Hoe waarschijnlijk is het dat je BEDRIJFSNAAM als werkgever aanraadt bij vrienden of kennissen? Je kunt je antwoord geven op een schaal van 0 (Helemaal niet waarschijnlijk) tot 10 (Zeer waarschijnlijk). Helemaal niet waarschijnlijk Zeer waarschijnlijk 10 Achtergrondvragen en toelichting Tot slot zouden we je nog enkele achtergrondvragen willen stellen. Deze gebruiken we om verschillen tussen bepaalde groepen in kaart te brengen. Je anonimiteit blijft gegarandeerd. 42. Op welke afdeling werk je? 12

14 AFDELING A AFDELING B AFDELING C AFDELING D AFDELING E AFDELING F AFDELING G AFDELING H AFDELING I AFDELING J 43. Heb je een leidinggevende functie (stuur je mensen aan waar je forl functionerings en beoordelingsgesprekken voert)? Ja Nee 44. Hoeveel dienstjaren ben je werkzaam bij BEDRIJFSNAAM? 1 jaar of minder 1 2 jaar 3 5 jaar 6 10 jaar jaar 21 jaar of r Wil ik niet zeggen 45. Wat is de omvang van jouw dienstverband? 20 uur per week of minder uur per week uur per week Wil ik niet zeggen 46. Wat is je leeftijd? Leeftijd Wil ik niet zeggen 47. Wat is je geslacht? Man Vrouw 13

15 Afsluitende pagina Dit waren alle vragen van het onderzoek. U heeft het onderzoek nu afgerond. Hartelijk dank voor uw medewerking! Wij stellen uw feedback zeer op prijs. 14

16 Variabelen Variabele Beschrijving Waarden v1_a De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Ik heb plezier in mijn werk v1_b De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Ik haal voldoende uitdaging uit mijn v1_c De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Mijn werk is voldoende afwisselend v1_d De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w In mijn werk heb ik voldoende vrijhei v1_e De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Mijn huidige werk biedt voldoende mog v1_f De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Mijn werk draagt bij aan de doelstell v1_g De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Mijn capaciteiten worden voldoende be v1_h De eerste vragen gaan over je tevredenheid met betrekking tot je eigen werk en w Het is voor mij duidelijk wat er van v2 Over het algen ben ik tevreden over mijn eigen werk en werkprocessen. v3 v4_a Kun je dit toelichten? ervaren Mijn werk is regelmatig geestelijk in 15

17 v4_b ervaren Mijn werk is regelmatig emotioneel be v4_c ervaren Mijn werk is regelmatig lichamelijk i v4_d ervaren De werkzaamheden die ik verricht over v4_e ervaren Ik vind mijn werkdruk gemiddeld genom v4_f ervaren Ik heb in mijn werk met piekbelasting v4_g ervaren Ik heb voldoende tijd om mijn werk af v4_h ervaren Ik heb invloed op mijn werkplanning v4_i ervaren Ik kan wijzigingen in mijn werkplanni v4_j ervaren Ik kan mijn werk gemakkelijk van me a v4_k ervaren Ik kan de balans werk privé goed hant 16

18 v4_l ervaren Er wordt door mijn manager/bedrijfsna v5 Over het algen ben ik tevreden over mijn werkdruk. v6 v7_a Kun je dit toelichten? Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? De werksfeer op mijn afdeling is goed v7_b Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik ervaar een goede samenwerking met v7_c Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik voel mij gewaardeerd door mijn col v7_d Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Er vindt voldoende afstemming plaats v7_e Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik ben voldoende op de hoogte van de v7_f Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? De samenwerking met andere afdelingen v7_g Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Wij spreken elkaar als directe colleg v7_h Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Op mijn afdeling worden conflicten tu 17

19 v7_i Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Werkafspraken worden door mijn direct v7_j Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik kan met problemen terecht bij mijn v7_k Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik kan een beroep doen op de vakinhou v7_l Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik word door mijn directe collega's g v7_m Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Ik vind dat mijn directe collega's de v7_n Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? De collega's op mijn afdeling houden v7_o Hoe tevreden ben je over de samenwerking en omgang met collega's? Mijn afdeling presteert goed v8 Over het algen ben ik tevreden over de samenwerking en omgang met mijn collega?s. v9 v10_a Kun je dit toelichten? huidige Mijn leidinggevende behandelt mij met v10_b huidige Mijn leidinggevende motiveert mij 18

20 v10_c huidige Mijn leidinggevende inspireert mij v10_d huidige Mijn leidinggevende is duidelijk over v10_e huidige Mijn leidinggevende geeft mij voldoen v10_f huidige Ik voel mij gewaardeerd door mijn lei v10_g huidige Mijn leidinggevende geeft mij voldoen v10_h huidige Mijn leidinggevende geeft mij voldoen v10_i huidige Mijn leidinggevende luistert naar mij v10_j huidige Mijn leidinggevende doet echt iets me v10_k huidige Mijn leidinggevende besteedt tijd aan v10_l huidige Mijn leidinggevende heeft de juiste m 19

21 v10_m huidige Mijn leidinggevende houdt mij op de h v10_n huidige Mijn leidinggevende ondersteunt mij w v10_o huidige Ik heb vertrouwen in mijn leidinggeve v10_p huidige Mijn leidinggevende onderneemt actie v10_q huidige Mijn leidinggevende is toegankelijk v v10_r huidige Mijn leidinggevende stimuleert een go v10_s huidige Ik heb voldoende overleg met mijn lei v10_t huidige Mijn leidinggevende komt zijn/ haar a v10_u huidige Mijn leidinggevende geeft mij waarder v11 Over het algen ben ik tevreden over mijn leidinggevende. 20

22 v12 v13_a Kun je dit toelichten? Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee BEDRIJFSNAAM is een leuk bedrijf om v v13_b Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee BEDRIJSNAAM heeft kwalitatief goede m v13_c Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee Ik heb vertrouwen in de manier waarop v13_d Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee Binnen BEDRIJFSNAAM wordt structureel v13_e Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee Medewerkers hebben voldoende inspraak v13_f Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee BEDRIJFSNAAM is te veel intern gerich v13_g Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee De ste organisatieveranderingen bi v13_h Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee Ik voel mij geremd in mijn werk en in v13_i Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid over de organisatie als gehee De aanwezige kennis en expertise binn v14 Over het algen ben ik tevreden over BEDRIJFSNAAM als organisatie. 21

23 v15 v16_a Kun je dit toelichten? Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT A v16_b Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT B v16_c Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT C v16_d Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT D v16_e Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT E v16_f Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT F v16_g Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT G v16_h Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT H v16_i Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT I v16_j Het volgende blok vragen gaat over je beleving van de cultuur, de werksfeer en d IMAGOASPECT J 22

24 v17_a In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? Stelling A v17_b In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? Stelling B v17_c In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? Stelling C v17_d In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? Stelling D v17_e In hoeverre ben je het met elk van de volgende uitspraken? Stelling E v18 Over het algen ben ik tevreden over de cultuur en werksfeer bij BEDRIJFSNAAM. v19 v20_a Kun je dit toelichten? communi De communicatie en informatieverstrek v20_b communi De communicatie en informatieverstrek v20_c communi De communicatie en informatieverstrek v20_d communi Ik ben goed op de hoogte van de belan 23

25 v20_e communi Ik ben goed op de hoogte van de belan v20_f communi De communicatie tussen de afdelingen v20_g communi De communicatie binnen mijn afdeling v20_h communi Ik krijg voldoende informatie om mijn v20_i communi Er zijn voldoende mogelijkheden om de v20_j communi De organisatie communiceert haar mede v20_k communi De wekelijkse e mail nieuwsbrief info v20_l communi Ik ben tevreden over de wijze waarop v21 Over het algen ben ik tevreden over de communicatie en informatieverstrekking van BEDRIJFSNAAM. v22 v23_a Kun je dit toelichten? Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Ik word voldoende geïnforrd over d 24

26 v23_b Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Medewerkers hebben voldoende inspraak v23_c Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage De manier waarop de besluitvorming ve v23_d Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Ik vind de directie voldoende toegank v23_e Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Ik vind het MT voldoende toegankelijk v23_f Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Ik heb vertrouwen in de besluiten die v23_g Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Het MT weet wat er leeft onder de med v23_h Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Het MT staat open voor suggesties en v23_i Het volgende blok vragen gaat over je tevredenheid met betrekking tot het manage Het MT vertoont voldoende daadkracht v24 Over het algen ben ik tevreden over het management, het managementteam en de besluitvorming. v25 v26_a Kun je dit toelichten? arbeids Ik ben over het algen tevrede 25

27 v26_b arbeids Ik beschik over alle hulpmiddelen die v26_c arbeids Ik ben tevreden over de verlichting o v26_d arbeids Ik ben tevreden over de klimaathuisho v26_e arbeids Ik ben tevreden over het meubilair op v26_f arbeids Mijn werkplek wordt goed schoongemaak v26_g arbeids Ik kan een goede fysieke werkhouding v26_h arbeids Ik ondervind lichamelijke klachten na v26_i arbeids Er wordt voldoende voorlichting gegev v26_j arbeids Hardware en software bij BEDRIJFSNAAM v26_k arbeids Ik krijg voldoende ondersteuning bij 26

28 v26_l arbeids Ik ben tevreden over de facilitieiten v26_m arbeids Ik word tijdens mijn werk regelmatig v26_n arbeids BEDRIJFSNAAM doet er alles aan om zie v26_o arbeids Ik ben tevreden over mijn werktijden v26_p arbeids Ik voel mij voldoende veilig op mijn v26_q arbeids Binnen BEDRIJFSNAAM krijgt veiligheid v27 Over het algen ben ik tevreden over de arbeidsomstandigheden. v28 v29_a Kun je dit toelichten? arbeids Ik word voldoende betaald voor het we v29_b arbeids Ik word rechtvaardig betaald in verge v29_c arbeids Ik ben tevreden met mijn salaris in v 27

29 v29_d arbeids Mijn baan biedt genoeg financiële gro v29_e arbeids De regelingen in de organisatie stell v29_f arbeids De informatievoorziening over de arbe v29_g arbeids Het beloningssysteem van BEDRIJFSNAAM v29_h arbeids Ik ben tevreden over de pensioenregel v29_i arbeids Ik ben tevreden over de secundaire ar v29_j arbeids BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende moge v30 Over het algen ben ik tevreden over de arbeidsvoorwaarden van BEDRIJFSNAAM. v31 v32_a Kun je dit toelichten? loopbaa In mijn werk kan ik voldoende nieuwe v32_b loopbaa BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende ople 28

30 v32_c loopbaa BEDRIJFSNAAM biedt mij voldoende moge v32_d loopbaa Ik kan mij persoonlijk ontwikkelen bi v32_e loopbaa Het functionerings/ voortgangsgesprek v32_f loopbaa Het beoordelingsgesprek levert duidel v32_g loopbaa Het POP gesprek levert duidelijke en v32_h loopbaa Het POP gesprek heeft een toegevoegde v32_i loopbaa Ik overdenk regelmatig wat ik moet do v32_j loopbaa Ik zie voor mijzelf voldoende doorgro v33 Over het algen ben ik tevreden over de loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden bij BEDRIJFSNAAM. v34 Kun je dit toelichten? v35 Hoe tevreden ben je in het algen over werken bij BEDRIJFSNAAM? {1,Zeer tevreden} {2,Tevreden} {3,Niet tevreden/ niet ontevreden} {4,Ontevreden} {5,Zeer ontevreden} 29

31 v36 v37 Kun je dit toelichten? Kun je je totale tevredenheid over BEDRIJFSNAAM als werkgever weergeven in de vorm van een rapportcijfer? {1,1} {2,2} {3,3} {4,4} {5,5} {6,6} {7,7} {8,8} {9,9} {10,10} v38_a1 v38_b1 v38_c1 v39_a1 v39_b1 v39_c1 v39_d1 v39_e1 v39_f1 Stel dat jij de directie zou zijn, wat zijn dan de ( ) (Open) Stel dat jij de directie zou zijn, wat zijn dan de ( ) (Open) Stel dat jij de directie zou zijn, wat zijn dan de ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Goede arbeidsvoorwaarden ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Prettig contact met collega?s ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Voldoende doorgroeimogelijkhed ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Goede verhouding werk privé ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Salaris ( ) (Open) Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Uitdaging ( ) (Open) v39_g1 Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Afwisselend werk ( ) (Open) v39_h1 Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Een goede leidinggevende ( ) (Open) v39_i1 Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Een fijne werkplek ( ) (Open) v39_j1 v40_b Welke van de onderstaande aspecten is voor jou het Een goede aansluiting tussen d ( ) (Open) Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik ben er trots op om bij BEDRIJFSNAA v40_c Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik zou het leuk vinden om de komende v40_d Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik voel me betrokken bij BEDRIJFSNAAM v40_e Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Met enthousiasme vertel ik aan andere v40_f Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik voel mij thuis bij BEDRIJFSNAAM 30

32 v40_g Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik voel mij verantwoordelijk voor de v40_i Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Wanneer ik zou kunnen overstappen naa v40_j Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik werk over een jaar nog steeds bij v40_k Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik kijk regelmatig naar soortgelijke v40_l Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ook als mijn salaris de komende jaren v40_m Er volgen hier een aantal uitspraken over je loyaliteit en binding zoals je deze Ik ervaar als medewerker geen drempel v41_a Hoe waarschijnlijk is het dat je BEDRIJFSNAAM als werkgever aanraadt bij vriende {0,Helemaal niet waarschijnlijk 0} {1,1} {2,2} {3,3} {4,4} {5,5} {6,6} {7,7} {8,8} {9,9} {10,Zeer waarschijnlijk 10} v42_a Op welke afdeling werk je? AFDELING A {1,Ja} {0,Nee} v42_b Op welke afdeling werk je? AFDELING B {1,Ja} {0,Nee} v42_c Op welke afdeling werk je? AFDELING C {1,Ja} {0,Nee} v42_d Op welke afdeling werk je? AFDELING D {1,Ja} {0,Nee} v42_e Op welke afdeling werk je? AFDELING E {1,Ja} {0,Nee} 31

33 v42_f Op welke afdeling werk je? AFDELING F {1,Ja} {0,Nee} v42_g Op welke afdeling werk je? AFDELING G {1,Ja} {0,Nee} v42_h Op welke afdeling werk je? AFDELING H {1,Ja} {0,Nee} v42_i Op welke afdeling werk je? AFDELING I {1,Ja} {0,Nee} v42_j Op welke afdeling werk je? AFDELING J {1,Ja} {0,Nee} v43 Heb je een leidinggevende functie (stuur je mensen aan waar je forl functionerings en beoordelingsgesprekken voert)? {0,Ja} {0,Nee} v44 Hoeveel dienstjaren ben je werkzaam bij BEDRIJFSNAAM? {1,1 jaar of minder} {2,1 2 jaar} {3,3 5 jaar} {4,6 10 jaar} {5,11 20 jaar} {6,21 jaar of r} {7,Wil ik niet zeggen} v45 Wat is de omvang van jouw dienstverband? {1,20 uur per week of minder} {2,21 37 uur per week} {3,38 40 uur per week} {4,Wil ik niet zeggen} v46 Wat is je leeftijd? {1,Leeftijd } {2,Wil ik niet zeggen} v46_1 Wat is je leeftijd? Leeftijd (Open) v47 Wat is je geslacht? {1,Man} {2,Vrouw} nqid nqlastn nqfirstn nqinit nqinsert Persoonsgegevens: Identificatienummer Persoonsgegevens: Achternaam Persoonsgegevens: Voornaam Persoonsgegevens: Voorletters Persoonsgegevens: Tussenvoegsel nqgender Persoonsgegevens: Geslacht {M,Man} {F,Vrouw} {X,Onbekend} nq nqusern nqpwd Persoonsgegevens: E mailadres Persoonsgegevens: Gebruikersnaam Persoonsgegevens: Wachtwoord nqstart Persoonsgegevens: Begonnen {1,Ja} {0,Nee} nqcompl Persoonsgegevens: Afgerond {1,Ja} {0,Nee} nqsess nqdurat nqdatsta nqdatcom nqdatcre Persoonsgegevens: Aantal sessies Persoonsgegevens: Tijdsduur Persoonsgegevens: Datum begonnen Persoonsgegevens: Datum afgerond Persoonsgegevens: Datum aangemaakt 32

34 nqipaddr Persoonsgegevens: IP adres 33

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Template voor Website evaluatie eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...5. Variabelen...6

Template voor Website evaluatie eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...5. Variabelen...6 Template voor Website evaluatie eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...5 Variabelen...6 i Vragenlijst Toelichting Website evaluatie Wat wilt u weten? Hoe tevreden

Nadere informatie

Template voor Klanttevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...7. Variabelen...

Template voor Klanttevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...7. Variabelen... Template voor Klanttevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...7 Variabelen...8 i Vragenlijst Toelichting Klanttevredenheidsonderzoek (KTO) Wat

Nadere informatie

Template voor Website evaluatie geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Algemeen (vaste sectie)...2

Template voor Website evaluatie geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Algemeen (vaste sectie)...2 Template voor Website evaluatie geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Algemeen (vaste sectie)...2 02 Inhoud (vaste sectie)...4 03 Bruikbaarheid (vaste sectie)...7 04 Vormgeving

Nadere informatie

Template voor Naamsbekendheid onderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...8. Variabelen...

Template voor Naamsbekendheid onderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...8. Variabelen... Template voor Naamsbekendheid onderzoek eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...8 Variabelen...9 i Vragenlijst Toelichting Naamsbekendheid onderzoek Wat wilt u weten?

Nadere informatie

Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...

Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina... Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...6 Variabelen...7 i Vragenlijst Toelichting Lost sales/ business

Nadere informatie

Template voor Net Promoter Score geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 De Net Promoter Score (vaste sectie)...

Template voor Net Promoter Score geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 De Net Promoter Score (vaste sectie)... Template voor Net Promoter Score geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 De Net Promoter Score (vaste sectie)...2 02 Achtergrondvragen (vaste sectie)...3 Afsluitende pagina...4

Nadere informatie

Template voor Event evaluatie geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Inhoud (vaste sectie)...2

Template voor Event evaluatie geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Inhoud (vaste sectie)...2 Template voor Event evaluatie geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Inhoud (vaste sectie)...2 02 Sprekers/ trainers/ organisatie (vaste sectie)...3 03 Organisatie (vaste sectie)...4

Nadere informatie

Template voor Klanttevredenheidsonderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1

Template voor Klanttevredenheidsonderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1 Template voor Klanttevredenheidsonderzoek geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Het product/ de dienst van BEDRIJFSNAAM (vaste sectie)...2 02 Het product/ de dienst van BEDRIJFSNAAM

Nadere informatie

Template voor Imago onderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...9. Variabelen...10

Template voor Imago onderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...9. Variabelen...10 Template voor Imago onderzoek eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...9 Variabelen...10 i Vragenlijst Toelichting Imago onderzoek Wat u wilt u weten? Welk beeld hebben

Nadere informatie

Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1

Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1 Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Screeningsvragen (vaste sectie)...2 02 Afhaakredenen (vaste sectie)...3

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Template voor Marktpositie / potentieonderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Screening (vaste sectie)...

Template voor Marktpositie / potentieonderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Screening (vaste sectie)... Template voor Marktpositie / potentieonderzoek geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Screening (vaste sectie)...2 02 Gewoonten en perceptie (optionele sectie)...3 03 Naamsbekendheid

Nadere informatie

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project

Nadere informatie

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Medewerkertevredenheidsonderzoek Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Medewerkertevredenheidsonderzoek Uit thema 4 (Binden & Boeien van medewerkers) van de Denktank Slimmer Scholen

Nadere informatie

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in

Nadere informatie

Template voor Imago onderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Gewoonten en perceptie (optionele sectie)...

Template voor Imago onderzoek geavanceerde uitgebreide versie. Inhoudsopgave. Hoofdsectie...1. 01 Gewoonten en perceptie (optionele sectie)... Template voor Imago onderzoek geavanceerde uitgebreide versie Inhoudsopgave Hoofdsectie...1 01 Gewoonten en perceptie (optionele sectie)...2 02 Naamsbekendheid (vaste sectie)...3 03 Reclamebekendheid (optionele

Nadere informatie

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen PersoneelsMonitor Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen Arbeidsinhoud Uitdaging - Zelfstandigheid - Duidelijkheid Rapportage Informatica Pagina 2/54 Arbeidsinhoud

Nadere informatie

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017 Rapportage Versie 1.1: Publiek 06-06-2017 Uitgevoerd door: intermaction Sake-Christiaan Stelpstra 05 23 23 31 85 06 30 37 03 02 sake@ima.nl INHOUD Onderzoek methode & kerndata Resultaten grafieken & benchmark

Nadere informatie

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 ISP360

Nadere informatie

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school?

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school? VOORBEELD 0. Algemeen 1. Wat is uw geslacht? 5. Wat is uw (hoofd) functie? Man Vrouw 2. Wat is uw leeftijd? Jonger dan 25 jaar 25-34 jaar 35-44 jaar 45-54 jaar 55 jaar of ouder 3. Hoeveel jaren onderwijservaring

Nadere informatie

Persoonlijke gegevens 1/12

Persoonlijke gegevens 1/12 Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs

Nadere informatie

Formulier functioneringsgesprek

Formulier functioneringsgesprek Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling

Nadere informatie

Stressbronnenonderzoek

Stressbronnenonderzoek Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Inge Test

Inge Test Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en

Nadere informatie

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over: Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw

Nadere informatie

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling. Welkom bij de Personeelspeiling 2018. Als medewerker beantwoord je 46 vragen over hoe jij je job ervaart. Als manager krijg je nog 17 bijkomende vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

Brancherapportage 2011 GGZ 2011 Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,).

RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,). RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,). april 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst

Nadere informatie

Uw consultant Imre Aniba

Uw consultant Imre Aniba Samenvatting Meting oktober 2012 Uw consultant Imre Aniba E: imre.aniba@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores

Nadere informatie

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een

Nadere informatie

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door Maart 2009 Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door: Almere Staete Radioweg 6a 1324 KW ALMERE Tel. (036) 5300402 E-mail: info@trendview.nl

Nadere informatie

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk

Nadere informatie

RESULTATEN. Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater 2016

RESULTATEN. Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater 2016 RESULTATEN Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater februari 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

http://internetspiegel.tns-nipo.com/lokaal/vraagbekijken.asp?questionid=-1&sectionid...

http://internetspiegel.tns-nipo.com/lokaal/vraagbekijken.asp?questionid=-1&sectionid... InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 1 of 12 Inleiding Module: Inleiding U bent nu ingelogd in de vragenlijst. Op iedere pagina vindt u vragen over

Nadere informatie

Basisschool 't Maxend, Nistelrode, Ouders

Basisschool 't Maxend, Nistelrode, Ouders Basisschool 't Maxend, Nistelrode, Ouders Aantal respondenten: 134 14-11-2010 Basisschool 't Maxend, Nistelrode, Ouders 1 / 9 Welkomstblad Fijn dat u mee wilt werken aan dit onderzoek. De vragen gaan over

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Bouwen in het buitenland. Inhoudsopgave. Beginpagina...1. Hoofdsectie...2. Afsluitende pagina...7. Variabelen...8

Bouwen in het buitenland. Inhoudsopgave. Beginpagina...1. Hoofdsectie...2. Afsluitende pagina...7. Variabelen...8 Bouwen in het buitenland Inhoudsopgave Beginpagina...1 Hoofdsectie...2 Afsluitende pagina...7 Variabelen...8 i Beginpagina Geachte Heer/Mevrouw, Als eerst zou ik mijn dank willen uiten omdat u de tijd

Nadere informatie

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl

Nadere informatie

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij

Nadere informatie

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS Instructie voor het invullen van de vragenlijst: Deze vragenlijst bestaat uit vijf modules: Module 1: De samenwerking tussen medewerkers en collega s binnen het eigen team

Nadere informatie

Vragenlijst Samen Werken

Vragenlijst Samen Werken TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254 V0312563.v2 Vragenlijst Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum Februari 2003 Auteurs Aukje

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Gemeente Dantumadeel Hoofdrapport

Gemeente Dantumadeel Hoofdrapport Grote Bickersstraat KS Amsterdam Postbus AE Amsterdam t f e info@tns-nipo.com www.tns-nipo.com Rapport Hoofdrapport Medewerkertevredenheidsonderzoek F oktober Medewerkeronderzoek InternetSpiegel oktober

Nadere informatie

Medewerkertevredenheidsonderzoek De Woonplaats

Medewerkertevredenheidsonderzoek De Woonplaats Medewerkertevredenheidsonderzoek Meting september 2006 Referentie: 1d7ded35-93c8-42cb-9950-2976b36c7cec Meting september 2006 Definitieve respons - - Medewerkertevredenheidsonderzoek - 2e meting Groep

Nadere informatie

Verkorte voorbeeld vragenlijst vraagtypen. Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1

Verkorte voorbeeld vragenlijst vraagtypen. Inhoudsopgave. 1 Algemeen...1 Inhoudsopgave 1...1 2 Vragenlijst...2 1 Wat is uw geslacht?...2 2 In welke situatie herkent u zichzelf het meest?...3 3 Wat is uw tevredenheid met ons product uitgedrukt in een rapportcijfer tussen de

Nadere informatie

GROTE OUDER- EN LEERLINGENENQUETE 2010

GROTE OUDER- EN LEERLINGENENQUETE 2010 GROTE OUDER- EN LEERLINGENENQUETE 2010 1 Algemeen In 2010 is er een Grote Ouder- en Leerlingenenquete geweest. Het onderzoek is uitgevoerd door het bekende bureau Beekveld en Terpstra. Alle ouders en de

Nadere informatie

Toelichting werkklimaatonderzoek

Toelichting werkklimaatonderzoek Living Group Work Climate Inventory Toelichting werkklimaatonderzoek In het kader het leef- en werkklimaatonderzoek in uw instelling wordt u gevraagd om een vragenlijst in te vullen. De resultaten kunnen

Nadere informatie

Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 2012. Centraal Beheer Achmea

Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 2012. Centraal Beheer Achmea Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 12 Centraal Beheer Achmea Rapportcijfer Per sector Kunt u met een rapportcijfer op een schaal van 1 t/m 1 uitdrukken hoe tevreden u bent over uw verzekeraar? 7, 7,

Nadere informatie

Verbinding maken en verantwoording nemen

Verbinding maken en verantwoording nemen Rapport Verbinding maken en verantwoording nemen Cultuur- en tevredenheidsonderzoek onder medewerkers van de LOVK maart 2014 Drs. A.C.C. Hubens Oude Engelenseweg 25 5222 AB Den Bosch 073-6230120 06-17418733

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark

RESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark RESULTATEN Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam Externe Benchmark februari 2013 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school

Nadere informatie

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum: Werkbeleving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.07.2015 Bea Voorbeeld / 16.07.2015 / Werkbeleving (QWBN) 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is

Nadere informatie

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Rapportage Medewerkersonderzoek 2013 de DCW medewerkers gedetacheerd

Rapportage Medewerkersonderzoek 2013 de DCW medewerkers gedetacheerd Rapportage Medewerkersonderzoek 2013 de DCW medewerkers gedetacheerd 0 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Samenvatting 3 Resultaten 6 Respons Over de respondenten Rapportcijfer Werkbeleving 10 Leidinggeven(den)

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Droombaan Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

Resultaten cao-review cao NWb

Resultaten cao-review cao NWb Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote

Nadere informatie

Starters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat

Starters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat Starters-enquête 9 september 2014 Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat 1 EEN STROEVE START Een fantastische baan, maar heel erg zwaar. De Groene Golf de jongerenafdeling

Nadere informatie

Tevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen

Tevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen ALGEMENE VRAGEN 1. Op welke locatie doet u vrijwilligerswerk? Gelre ziekenhuizen Apeldoorn Gelre ziekenhuizen Zutphen beide locaties 2. Hoe bent u in aanraking gekomen met vrijwilligerswerk bij Gelre ziekenhuizen?

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Beste medewerker, Om te weten te komen wat alle (toekomstige) ontwikkelingen binnen de zorg en dienstverlening doen met jouw werkplezier, of je je voldoende ondersteund

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage bs Overhoven, Sittard

RESULTATEN. Rapportage bs Overhoven, Sittard RESULTATEN Rapportage bs Overhoven, Sittard 2014 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur in kaart

Nadere informatie

Uw consultant Anke Valent

Uw consultant Anke Valent Samenvatting Meting maart 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores

Nadere informatie

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt

Nadere informatie

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010 De Meent Gorinchem 08 december 2010 Inhoud I Voorwoord... 3 II Inleiding... 4 III Resultatenoverzicht... 5 IV Analyse... 23 V Conclusies... 25 2

Nadere informatie

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2017 Versie 1.0.0 Drs. J.J. Laninga maart 2016 MTO-CQI www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Medewerkersonderszoek 2012/2013. Hoofdrapportage MBO branche

Medewerkersonderszoek 2012/2013. Hoofdrapportage MBO branche Medewerkersonderszoek 2012/2013 Hoofdrapportage MBO branche Inleiding Voor u ligt het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) in het bekostigd middelbaar beroepsonderwijs (mbo). Dit eerste MTO is sectorbreed

Nadere informatie

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage OBS t Reigerbos

RESULTATEN. Rapportage OBS t Reigerbos RESULTATEN Rapportage OBS t Reigerbos november 2017 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur in

Nadere informatie

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2

Nadere informatie

Voor een meer persoonlijk gesprek kan je steeds terecht bij de verantwoordelijke voor een babbel of afspraak!

Voor een meer persoonlijk gesprek kan je steeds terecht bij de verantwoordelijke voor een babbel of afspraak! TEVREDENHEIDSMETING BEGELEIDERS KINDERPVANG Beste begeleider Dagelijks ben je druk in de weer met het zorgen voor veel jonge levens. Dankzij je warme lieve zorgen en een veilige plek kunnen de aan jou

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Ik weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt.

Ik weet dat mijn gegevens anoniem zullen worden toegevoegd aan een databestand dat voor wetenschappelijke doeleinden gebruikt wordt. Hallo, Door deze vragenlijst in te vullen help je mee aan een onderzoek naar het leefklimaat op jouw groep. Hierbij gaat het om wat jij vindt van de ondersteuning van de medewerkers, de sfeer en wat je

Nadere informatie

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie Uitleg bij de resultaten Het onderzoek geeft inzicht in de organisatie, vanuit het perspectief van diegenen die daar het meeste over kunnen vertellen: jullie eigen medewerkers. Daarnaast biedt het onderzoek

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je? LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat

Nadere informatie

https://pws5.parantion.nl/index.php?a=print

https://pws5.parantion.nl/index.php?a=print pagina 1 van 8 Welkom bij het Fontys Medewerkerheidsonderzoek 2016 In deze enquête wordt gevraagd naar uw heid over een aantal aspecten van uw werk. Het onderzoek start met enkele achtergrondvragen. Denk

Nadere informatie

Onderwijsgemeenschap Titus Brandsma, Hengelo, Ouder vragenlijst oktober 2014 De Akker

Onderwijsgemeenschap Titus Brandsma, Hengelo, Ouder vragenlijst oktober 2014 De Akker Onderwijsgemchap Titus Brandsma, Hengelo, Ouder vragenlijst oktober 2014 De Akker Aantal respondenten: 76 02-10-2015 Onderwijsgemchap Titus Brandsma, Hengelo, Ouder vragenlijst oktober 2014 De Akker 1

Nadere informatie

Gedragscode. Gewoon goed doen

Gedragscode. Gewoon goed doen Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel

Nadere informatie

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee? Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat

Nadere informatie

1 februari Anke Valent

1 februari Anke Valent 1 februari 2013 Anke Valent Achtergrond onderzoek 1 3 2 Resultaten 4 Beste werkgevers Aan de slag! Ontwikkelingen in de sector Bezuinigingen en onzekerheid Overgang naar de WMO Vervoersmaatregel Flexibilisering

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Uw consultant Anke Valent

Uw consultant Anke Valent Samenvatting Meting juni 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

Borgloschool, locatie Groenewold, Deventer, Ouders

Borgloschool, locatie Groenewold, Deventer, Ouders Borgloschool, locatie Groenewold, Deventer, Ouders Aantal respondenten: 37 01-04-2011 Borgloschool, locatie Groenewold, Deventer, Ouders 1 / 11 Welkomstblad Fijn dat u mee wilt werken aan dit onderzoek.

Nadere informatie

Datum: 10 januari 2011

Datum: 10 januari 2011 Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E: Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage Klimop, Aalten

RESULTATEN. Rapportage Klimop, Aalten RESULTATEN Rapportage Klimop, Aalten april 2016 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur in kaart

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN A.Vragen over uw loopbaan en werk 1. Werkt u? o voltijds o deeltijds % 2. Hoeveel jaar werkt u al

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE,

TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE, TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE, december 2014 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de

Nadere informatie

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik). 1.16. Themagesprek A. Situering Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn opties? Wat is mijn actieplan? B. Gebruik 1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven

Nadere informatie