Motivational Interviewing: ontdek de kracht van motiveren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Motivational Interviewing: ontdek de kracht van motiveren"

Dries van Dongen
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Motivational Interviewing: ontdek de kracht van motiveren Stijn van Merendonk

2 Is dit herkenbaar?

3 Miller & Rollnick. De ontwikkelaars Bouwden verder op erfgoed Carl Rogers Zij maakten het directief En dat bleek zeer effectief

4 Definitie Motiverende gespreksvoering is een op samenwerking gerichte gespreksstijl die iemands eigen motivatie en bereidheid tot verandering versterkt. Evidence based, steeds bredere toepassing Prettig voor zowel gever als ontvanger Meer een manier van zijn dan een techniek

5 MI kent 4 processen 4. Plannen 3. Ontlokken 2. Focussen 1.Relatie bouwen en onderhouden

6 De basishouding: SOCA (dans) Samenwerking Ontlokken Compassie Acceptatie

7 Kernvaardigheden: ORBS + I Open vragen stellen Reflectief luisteren Bevestigen & Bekrachtigen Samenvatten Informatie uitwisselen

8 Wat is MI niet? (4 dingen) Een trucje om mensen te manipuleren Een vorm van therapie Iets wat je altijd al deed Een wondermiddel

9 Keuzes 1. Ik houd het toch maar zo 2. Ik twijfel, ga er over nadenken 3. Hoe moet ik dat dan aanpakken? 4. Ik ga direct veranderen

10 Samengevat Redenen en behoeftes per persoon en per fase verschillend % nog niet in actie fase is meestal groot Insteek is vaak wel op actie fase Minder effectief: Ongevraagd advies, overtuigen, richting geven Interventies gericht op actie

11 Stadia van gedragsverandering Prochaska & DiClemente Permanente uitgang Volhouden Terugvallen Uitvoeren Voorstadium Start Beslissen Overwegen Tussentijdse uitgang

12 video En hoe ging dat? Wat gebeurde er? Wat was het gevolg? Hoe klaar was deze man voor verandering?

13 Motiveren Wie kan deze patiënt het beste motiveren/overtuigen? Zelfperceptie theorie (Bem) Wat hoorde zij zich zelf zeggen?

14 Defensieve houding: Je lijkt het niet te begrijpen, Ik bepaal zelf wat ik doe Confronterende houding: ik weet wat goed voor je is en zal je vertellen waarom Nadelen van veranderen Voordelen van verandering Voordelen van niet veranderen Nadelen van niet veranderen

15 Hoe draai je de medaille om?

16 Conclusie?

17 Motivational Interviewing: Kernvaardigheden Stijn van Merendonk

18 Kernvaardigheden: ORBS + I Open vragen stellen Reflectief luisteren Bevestigen Samenvatten Informatie uitwisselen Doel: ontlokken en versterken van Verandertaal

19 Openvragen Doel: exploreren, ontlokken, aan het denken zetten. Starten altijd met: Hoe, Wat, Waarom, (kan maar pas op!) Welke, In hoeverre, Wat maakt dat, Waardoor, waarmee, wanneer Ook: Ik vraag me af / Vertel eens

20 Motivational Interviewing: Stijn van Merendonk Trainer

21 Wat is ambivalentie? Beeld buitenwereld Het twee kanten gevoel Vaak wil iemand wel.. en toch ook weer niet

22 Ambivalentie = een wipwap Hoe meer argumenten jij aanlevert: Hoe meer de ander: zijn tegenargumenten geeft

23 De Reparatie reflex Onze neiging tot: Oplossen Overtuigen Confronteren Analyseren Doceren Moraliseren Redden Half luisteren

24 Ambivalentie Normaal proces Wel lastig: Appels en peren vergelijken (heden,toekomst) Ongemakkelijk gevoel (twijfel is niet fijn) Kan verandering in de weg staan Voor ons Je hoort JA en later ook NEE Men wil niet overtuigd worden

25 Ambivalentie Conclusie: Effectiever als iemand zelf oordeelt over wat goed of slecht voor hem is en daarmee zichzelf overtuigt(zelfperceptie theorie Bem)

26 Als je echter motivatie gaat ontlokken Zal de balans een keer doorslaan

27 Hoe werkt MI (in a nutshell) MI beoogt ambivalentie z.v.m. op te lossen Hoe? Door dat deel van de ander aan het woord te laten dat wel wil en kan veranderen En langzaam maar zeker de balans te laten doorslaan Zo overtuigt de ander zichzelf als het ware in het proces van een traject

28 Motivational Interviewing: waarom veranderen mensen wel? Stijn van Merendonk

29 Hoe werkt gedragsverandering? Normaal proces Toch ook lastig Succes vooral afhankelijk van motivatie

30 Extrinsieke motivatie Voordeel: sneller effect Nadeel: effect beperkt als je niet aanwezig bent

31 Intrinsieke motivatie Wat is het? Zit in de persoon zelf Wel beïnvloedbaar Afhankelijk van wat iemand zelf belangrijk vindt

32 Intrinsieke motivatie Opgebouwd uit: Wensen Kunnen Vertrouwen of het gaat lukken Redenen iemand heeft om te veranderen Nodig vinden om NU te veranderen Welke is het belangrijkste?

33 Verandertaal (WoeKeReN) Wensen Kunnen Vertrouwen Redenen Nodig vinden Commitment Kleine stapjes Actie

Vergelijkbare documenten

2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden

2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van