Samen op pad! Ont- wikkelen in 2014 met ontwikkelopdrachten
|
|
- Margaretha van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samen op pad! Ont- wikkelen in 2014 met ontwikkelopdrachten
2 2
3 Ontwikkelopdrachten Samen ontwikkelen, laten groeien We hebben gepraat, nagedacht en ontworpen op de afdeling. Nu gaan we doen en experimenteren. De kunst van het ontwikkelen in het klein en uitwerken in het groot: Per ontwikkelopdracht maken we een opdracht: o Aanpak, planning en evaluatie o Opdrachtgever uit het MT en een Projectleider o Werving aan de hand van competenties Kwaliteit en verbeteren Bij elke ontwikkelopdracht is er vooraf overleg met de opdrachtgever en met de kwaliteitscoach (een kwaliteitsmedewerker) De projectleider bespreekt wanneer en hoe de kwaliteitscoach meekijkt en denkt. De kwaliteitscoach ziet hoe de ontwikkelopdracht past in het grote geheel. Hoe de resultaten bijdragen aan het geheel. Ze zorgt dat aanpassingen in het klantproces in het verbeterteam klantproces ingebracht worden. De projectleider bepaalt op welk moment en in welke setting kwaliteit besproken wordt. Hoe verder? We evalueren de ontwikkelopdrachten, passen aan en schalen op en ontwikkelen weer door. Er volgen meer ontwikkelopdrachten, misschien nog in 2014 maar in ieder geval in Steeds met W&I en Zorg samen. We bekijken of ze consequenties hebben voor de taakverdeling, het werkproces, de structuur en aansturing, voor documenten en kennis. 3
4 De 6 ontwikkelopdrachten in een schema 4
5 Ontvangst 1. Een actuele website Quick scan 2. Een quick scan ontwikkelen met W&I en welzijn Vraagverheldering 3. Vraagverheldering ontwikkelen met welzijn en W&I Oplossingen 4. Arrangement Werk & Inkomen & Schulden 5. Met 1 been in de Sociale Wijkteams 6. Decentralisatie AWBZ 5
6 1. Een actuele website ZorgpleinOss Voor Zorg is een website samen met de ketenpartners gemaakt: Er staat informatie en de sociale kaart op de website. In de website is een optie voor het stellen van vragen ingebouwd. Aan de hand van vraagbomen krijgt de burger suggesties om op eigen kracht of met behulp van anderen zijn probleem op te pakken. Opdracht o Bedenk hoe we de digitale informatie op de website actueel en passend bij de klantvragen kunnen maken en houden o Organiseer een verbeterinhaalslag op de teksten op de website. Volg de principes van de Kanteling, de actualiteit en Klare Taal o Bedenk een werkwijze die het beheer mogelijk maakt, zodat we steeds actuele informatie beschikbaar hebben o We werken samen met het TIP: informatie en advies is vindbaar en sluit aan bij telefonische communicatie Resultaat 1. De inhoud van de website sluit aan bij de vragen van inwoners 2. De inhoud van de website sluit aan bij de telefonische en schriftelijke informatie 3. De inhoud is juist en actueel 4. En dit is structureel. 6
7 Opdrachtgever en projectleider Annemieke Ackermans en projectleider Planning Voorstel: mei tot 1 juli 2014 Inhaalslag: 1 juli tot 1 november 2104 Borging: 1 november tot 1 december 2014 Tijdsbesteding: 1 dag in de week Deelnemers 1 projectleider 1 Administratief of financieel medewerker 1 Consulent 1 TIP-WIZ-medewerker o o o o o o Affiniteit met taal Schrijft Klare Taal Zorgvuldig Plannen en organiseren Resultaatgericht Initiatiefrijk 7
8 2. Een quick scan ontwikkelen met Zorg en W&I en welzijn Als de klantvraag niet beantwoord is bij ontvangst of rechtsreeks door kan naar een oplossing, kom t de spelverdeler aan zet. Deze stelt snel en resultaatgericht vast welke vervolgstap nodig is en welke collega met de klantvraag aan de slag gaat. Klinkt goed, maar hoe gaan we dit nu doen en wie? En hoe zorgen we ervoor dat dit niet altijd een onnodige tussenstap is? Opdracht o Hoe en met welke vragen kan ik een quick scan doen voor het WIZ-domein? Wat is al ontwikkeld bij Zorg en bij W&I? Bepaal wat nodig is en wie dit kan oppakken. o In SLIM WMO wordt een quick scan ontworpen. Start met de quick scan die in SLIMtraject WMO ontworpen wordt om breder in te zetten op de 11 leefdomeinen o Bedenk wat nodig is om de vragen van inwoners goed te horen om te kunnen bepalen wat een goede vervolgstap is: vraagverheldering of een duidelijke oplossingsrichting o Ontwikkel samen met W&I en TIP, stem af met Welzijn o Doe een voorstel voor het organiseren van de quick scan, telefonisch en fysiek (aan de balie of spreekkamer) o Evalueer Resultaat o Aanpak voor de quick scan voor Zorg en W&I o Proces- en werkafspraken over de inzet van medewerkers voor de quick scan, o Procesafspraken van de vervolgstappen en registratie / informatievoorziening 8
9 Opdrachtgever en projectleider Robert Peters en Ingrid de Haas Planning Verkenning van de klantcontacten (TIP en balie): mei tot 1 juni 2014 Aanpak ontwerpen: 1 juni tot 1 juli 2104 Testen en organiseren: 1 juli tot 1 september 2014 Tijdsbesteding: ½ dag in de week tot 1 september 2014 Deelnemers 1 consulent met WMO-kennis 1 consulent met SHV-kennis 1 consulent met W&I -kennis 1 TIP-WIZ-medewerker o o o o o Resultaatgericht Gespreksvaardig Besluitvaardig Schakelvermogen Signaleren 9
10 3. Inzet vraagverheldering met Zorg en Welzijn en W&I We hebben samen met W&I en Welzijn een methode ontwikkeld voor vraagverheldering met in te zetten formats. Nu de praktijk. Passen we de vraagverheldering toe en doen we dat goed? Kunnen we van elkaar leren? Opdracht o Gezamenlijke inzet van dezelfde methode van vraagverheldering. o Hoe zorgen we dat we samen met SamenkrachtOss, met Zorg en W&I en met het Sociale Wijkteam 1 taal, methode en inzet formats op vraagverheldering toepassen en blijven toepassen? o Wat is succesvol zodat de klant 1 plan, 1 gezin, 1 regisseur heeft en ervaart? o Oefenen in de praktijk, praktijkervaringen delen Resultaat o Intervisie o Werkafspraken over de inzet van de methode vraagverheldering en de formats voor analyse, verslag en klantplan. o Werkafspraken over de registratie en overdracht van de vraagverheldering Opdrachtgever en projectleider Robert Peters en Nadine Huntink 10
11 Planning Als SamenKrachtOss goed is opgestart, start deze opdracht. Start mogelijk oktober Tijdsbesteding stellen we nog vast. Deelnemers Consulent gemeente Oss, regisseur SamenKrachtOss en medewerker Sociaal Wijkteam o Luisteren / inlevingsvermogen o Analyseren o Creativiteit o Organiseren o Signaleren Werving vindt plaats bij start van de opdracht. Goed afstemmen en combineren met ontwikkelopdracht 5 met Welzijn. 11
12 4. Arrangement Werk & Inkomen & Schulden Als we 1 gezicht vanuit de gemeente naar buiten willen zijn voor onze inwoners, moet dat zeker voor inwoners die op het financiële domein vragen hebben, goed afgestemd zijn. Mensen die een uitkering hebben en schulden hebben, mensen die schulden hebben en een uitkering kunnen aanvragen, mensen die schulden hebben en aan het werk kunnen: daarvoor willen we een arrangement maken. Opdracht Ontwikkel een integraal klantproces, voor gezamenlijke klanten van de teams inkomen en schuldhulpverlening. Resultaat Een werkproces is het resultaat met o Afspraken over signalering o Afspraken rondom intake o Afspraken rondom warme overdracht o Afspraken rondom parallelle dienstverlening Opdrachtgever en projectleider Robert Peters en Humphrey de la Croix 12
13 Planning Werkproces maken: mei tot 15 juli 2014 Pilot in de praktijk: 15 juli tot 1 november 2014 Aanpak voor inzet: 1 november tot 1 december 2014 Tijdsbesteding: ½ dag in de week Deelnemers 1 consulent Schuldhulpverlening 1 consulent W&I 1 kwaliteitsmedewerker o Adviseren o Besluitvaardig o Samenwerken o Organiseren en plannen o Signaleren 13
14 5. Met 1 been in de Sociale Wijkteams In 2014 doen de welzijnsorganisaties gezamenlijk een pilot met Sociale Wijkteams in 2 wijken. In het startdocument is de opdracht voor het Sociale Wijkteam om goed af te stemmen met haar partners. En specifiek met SamenKrachtOss en Afdeling Zorg, de uitvoering van de gemeente. Hoe en wat is een leervraag in de pilot. Opdracht o Meedenken over de ontwikkeling en toepassen Kanteling in de vraagverheldering o Casuïstiek bespreken en samen optrekken naar de klant o Verbinding zijn naar de totale gemeente, dus ook andere afdelingen o Verbinding leggen met de voorzieningen die de gemeente verstrekt, zodat de klant 1 plan en 1 regisseur ervaart. Resultaat o Afspraken over de inzet van consulenten in het sociale wijkteam o Voorstellen voor de afstemming met de gemeente in de breedte (allerlei voorzieningen afdelingsoverstijgend, en contacten leggen naar alle afdelingen als nodig) o Afspraken voor 2015 aansluiten dop het vervolg van de sociale wijkteams (bijvoorbeeld als de wijkteams opgeschaald worden) Opdrachtgever Marjo Karsmakers 14
15 Planning mei tot eind van het jaar Tijdsbesteding: voorlopige inschatting is 1 dag in de week Deelnemers Coach voor de consulenten 2 consulenten voor elk wijkteam 1 o Luisteren / inlevingsvermogen o Analyseren o Creativiteit o Organiseren o Signaleren o Sterk in de schoenen 15
16 6. Decentralisatie AWBZ naar de WMO Er komen nieuwe taken vanuit Den Haag naar de lokale overheid, dus ook naar Oss per 1 januari is een overgangsjaar waar mensen hun rechten die ze in de AWBZ hebben gekregen behouden. Wel zal het budget flink minder zijn. Wat betekent dat voor onze afdeling? Welke werkzaamheden moeten we verrichten en hoe kunnen we ons daar goed op voorbereiden? Wat moet er voor 1 januari 2015 klaar zijn? Opdracht o Onderzoek wat de nieuwe taken zijn en wat georganiseerd moet worden voor een goede dienstverlening. o Maak een plan van aanpak voor de taken voor de uitvoering op de afdeling Zorg die voortvloeien uit de decentralisatie. Resultaat o Herindicaties voor huidige klanten in de AWBZ die geleid kunnen worden naar nieuwe oplossingen o Klanten waarvan de indicatie afloopt in o Aanpak voor de nieuwe klanten o Communicatie-aanpak o Scholingsaanpak De aanpak is een voorbeeld voor de regio. Of als de regio aangeeft mee te willen doen in het plan, is het een regionaal plan. 16
17 Opdrachtgever en projectleider Annemieke Ackermans en Marjo Karsmakers Planning mei tot eind 2014 Tijdsbesteding: Moet nog in de projectaanpak bepaald worden. Deelnemers 2 consulenten o Affiniteit met de nieuwe doelgroep o Ervaring met casemanagement, begeleiding van klanten 17
18 MT opdracht Goede afstemming in het klantproces intern en extern vraagt om consequente samenwerking en sturing. Anders werken vraagt dus ook van het MT anders sturen en anders organiseren. Sturen op het klantproces o een structuur die duidelijkheid geeft o een MT die de weg wijst o huisvesting die past bij de afstemming met je collega s o een taakverdeling en focus van medewerkers die ruimte geeft om verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor de klant o Goede uitvoering en evaluatie van de ontwikkelopdrachten. Besluiten nemen over de resultaten van de opdrachten en vertalen in de reguliere werkwijze. Resultaten o Afdelingsstructuur o Overlegstructuur o Opleidingsplan o Taakverdeling en matchen van medewerkers 18
19 Samenwerking Zorg en W&I We maken een plan met Zorg en W&I voor 1 klantproces. Dat betekent: o Het ontwikkelen van 1 mindset. Veel uitwisseling, samenwerking en afstemming tussen MT Zorg en MT W&I en tussen medewerkers van beide afdelingen. o Ontwikkeling van gezamenlijke quick scan en vraagverheldering o 1 gezamenlijk jaarplan voor 2015 Het maken van de eerste schets voor dit plan is de opdracht voor Annemieke en Ester. Planning mei tot eind 2014 o Tweede kwartaal: met managementteam W&I spreken over het klantproces en de sturing van de beiden afdelingen op dat klantproces o Derde kwartaal: besluiten nemen over de gezamenlijke dienstverlening, de samenwerking en organisatie o Vierde kwartaal: jaarplan 2015 maken 19
20 Aanpak van de ontwikkelopdrachten De winkel blijft open. En we hebben al heel wat ontwikkelingen in de teams lopen. Toch proberen we een goede ontwikkeling met de afdeling in gang te zetten om goed voorbereid op de nieuwe taken klaar te staan, maar ook om in het netwerk in Oss goed mee te kunnen doen. Werving en selectie deelnemers o De opdrachtgever en projectleider zijn door MT Zorg en MT W&I benoemd. o Wil je aan een ontwikkelopdracht mee doen? Laat het weten aan je leidinggevende. We zien dit graag met een motivatie van jouw kant. o In een overleg van het MT stellen we per opdracht de deelnemers vast. Het kan zijn dat een opdracht niet past in je weekrooster of je caseload. Kom met voorstellen hoe we dat kunnen oppakken, en we zullen regelen dat je mee kunt ontwikkelen. o Vraag om informatie bij ons, als je iets wilt weten. Wat houd de opdracht in? Hoe kijk je tegen mijn competenties aan? Wat wordt er verwacht van mij? Communicatie en afstemmen tijdens de opdrachten De hele afdeling moet natuurlijk op de hoogte zijn van de stand van zaken in de opdrachten. o Communicatie via de teamoverleggen en de Glossy o Afstemmen met coördinatieteam, verbeterteam klantproces en de managementteams. 20
21 Evaluatie o Elke opdracht eindigt met een evaluatie per opdracht o In september of oktober organiseren we een brede stand van zaken. En niet alleen om te informeren, maar ook om elkaar te inspireren en om de input van iedereen op de afdeling mee te nemen. Doorontwikkelen o Aan de hand van de evaluaties worden de resultaten en voorstellen van de opdrachten opgenomen in onze werkwijze o Nieuwe ontwikkelopdrachten formuleren we in jaarplan 2015 Planning o Werving opdrachten 1, 2, 4, 5, en 6 start als het boekje uit komt. Tot 1 mei kun je laten zien in welke opdracht je geïnteresseerd bent en wat je motivatie is o In week 20 stelt MT Zorg en W&I deelnemers per opdracht vast Per opdracht 1 Start mei tot 1 december Start mei tot 1 september Start ongeveer 1 oktober tot in Start mei tot 1 december Start mei tot eind van het jaar Start mei tot eind van het jaar
22 22
23 Uitnodiging voor deelname aan een ontwikkelopdracht Laat ons weten o Aan welke ontwikkelopdracht je mee wilt werken o Wat je inbreng kan zijn o Waarom je dit aanspreekt o Wat je kwaliteiten en ervaring zijn o Wat je motivatie is om dit nu toe doen o Wat je wilt leren o Wat het betekent voor je huidige werk en taken en hoe we dat kunnen oplossen Het kan zijn dat je iets wilt brengen wat niet gevraagd is. Ook dat horen we graag! Reactie graag voor 13 mei bij je leidinggevende. Formatie In 2013 en 2014 hebben we extra formatie om ons voor te bereiden op de Kanteling. We kijken samen of we de klanten goed kunnen helpen en tegelijkertijd de vele projecten die dit jaar uitvoeren kunnen oppakken. Iedereen werkt ontzettend hard. o Goed blijven plannen en prioriteiten stellen in ieders takenpakket o Vraag gerust aan een collega of je leidinggevende als je vast loopt. Durf te vragen! We zijn er samen verantwoordelijk voor. 23
24 Afdeling Zorg en Werk & inkomen Gemeente Oss April
De slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieWorkshop De klantreis. De klantreis in het Sociaal Domein: hoe sluiten we écht aan op de beleving van de burger?
Workshop De klantreis De klantreis in het Sociaal Domein: hoe sluiten we écht aan op de beleving van de burger? Workshop De klantreis De klantreis in het Sociaal Domein: hoe sluiten we écht aan op de beleving
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieDoorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Waarom dichtbij mensen? Doelen Vergroten betrokkenheid inwoners bij elkaar en bij de stad Versterken informeel
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieHet keukentafelgesprek
Het keukentafelgesprek Informatie over het keukentafelgesprek Waarom een keukentafelgesprek? De Wmo heeft andere uitgangspunten dan de AWBZ. De AWBZ kent een recht op zorg. Er zijn landelijke richtlijnen
Nadere informatieNaam en telefoon. Vanessa Duterloo Afdeling. Portefeuillehouder
Onderwerp Voortzetting onderzoek Proeftuin Ruwaard Geïntegreerd Wonen, Zorg en Welzijn Datum 11 maart 2015 Naam en telefoon Vanessa Duterloo Afdeling SMO Portefeuillehouder René Peters Wat adviseer je
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieZelfevaluatie Wmo-raden 2014
Zelfevaluatie Wmo-raden 2014 Deze evaluatie is gericht op het functioneren van de Wmo-raad tot nu toe: doen we de goede dingen? En doen we die dingen op de goede manier? Daarmee krijgt u zicht op het huidige
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieHerijking formatiemodel Werk en. Werk en gemeente inkomen Arnhem. Startbijeenkomst aanvragen en bestanden Divosa, 19 juni 2015
Herijking formatiemodel Werk en Formatiemodel inkomen Werk en gemeente inkomen Arnhem Startbijeenkomst aanvragen en bestanden Divosa, 19 juni 2015 Aris van Veldhuisen, a.vanveldhuisen@aef.nl Irene Niessen,
Nadere informatieExtra formatie VNG n.a.v. decentralisatie. Totaal VNG formatie. Extra noodzakelijke formatie gemeente. 0,8 0 0,8 0,5 tijdelijk 1 vast 0,5 tijdelijk
BIJLAGE 2 rekenmodel afgezet tegen bestaande en Geertruidenberg Inleiding Het -model is een rekenmodel waarbij n op basis van een aantal in te vullen factoren hun kunnen bekijken, afgezet tegen de landelijke
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieNOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET
NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET In deze notitie worden 16 onderwerpen uitgewerkt die van belang zijn voor de doorontwikkeling van het Wmo-loket. Door het beantwoorden van de vragen ontstaat een beeld
Nadere informatieWorkshop Privacy en Triage
Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatie1. Onderwerp Schuldhulpverlening
Naam: Functie: dr.ir. M. van Lieshout Onderzoeker-secretaris Rekenkamer Zaaknr: 273186 Betreft: Concept onderzoeksvoorstel Schuldhulpverlening juni 2018 1. Onderwerp Schuldhulpverlening 2. Aanleiding en
Nadere informatieSociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem. Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij
Sociaal Wijkteams in de gemeente Haarlem Projectleider Sociaal Wijkteams Lizzy van der Kooij Programma Context van het Sociaal Wijkteam in Haarlem Achtergrond en aanloop Opgave Doel, samenstelling en wijze
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieGRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR
GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van
Nadere informatieDe Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam Doorontwikkeling
Nadere informatieVerslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014
Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarverslag 2016 & Onderzoeksprogramma 2017 1 1. Voorwoord Voor U ligt het jaarverslag en het onderzoeksprogramma van de rekenkamercommissie gemeente Oostzaan. In het jaarverslag
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieH.A.N.G. PLEKKEN. Heel Aardig? Niet Geweldig! > OP BEZOEK BIJ HET NAI
H.A.N.G. PLEKKEN Heel Aardig? Niet Geweldig! > OP BEZOEK BIJ HET NAI Binnenkort ga je met je klas op bezoek bij het Nederlands Architectuur instituut (NAi). Daar zal je het programma H.A.N.G. plekken volgen.
Nadere informatieSportief. Hoogeveen. Sport JIJ ook? Wij zeggen: Het beste sportinitiatief van Nederland 2014-2015!
Sportief Hoogeveen Sport JIJ ook? Wij zeggen: Het beste sportinitiatief van Nederland 2014-2015! 1 De Hoogeveense sportfunctionarissen hebben in 2013 het project Sport JIJ ook? opgezet. Sport JIJ ook?
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatiewubsite pakketten en werkwijze
wubsite pakketten en werkwijze wordpress website voor een vaste prijs Ieder mens is uniek. Dat geldt ook voor ondernemingen. Wij vinden het dan ook erg belangrijk dat je website past bij je onderneming.
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatiecompact communicatietraject Speciaal voor startende ondernemers en kleine bedrijven
Speciaal voor startende ondernemers en kleine bedrijven Wat wil je met je bedrijf bereiken? En hoe helpt communicatie daarbij? Wij hebben speciaal voor startende en kleine bedrijven een communicatie traject:
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieChecklist trainingen het gesprek in de Wmo en het gehele sociale domein VOOR GEMEENTEN DIE TRAININGSBUREAUS SELECTEREN
Checklist trainingen het gesprek in de Wmo en het gehele sociale domein VOOR GEMEENTEN DIE TRAININGSBUREAUS SELECTEREN Checklist trainingen het gesprek in de Wmo en het gehele sociale domein Voor gemeenten
Nadere informatie28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015?
28. Archetypen in het sociaal domein Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? Staat u gemeente hierbij? Gemeente A: Fysieke toegang tot het sociaal domein voor al haar inwoners bij een buurtteam
Nadere informatieEvaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken
Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Projectgroep Locatie Onafhankelijk Werken Versie 0.3 13 mei 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 Afronding locatie- en tijdonafhankelijk werken...
Nadere informatie4-sporen-aanpak. Wijkverpleging. Verstand van Zorg
4-sporen-aanpak Wijkverpleging Verstand van Zorg Positionering, rolontwikkeling én instroom Vraagstukken wijkverpleging De komende jaren verandert de zorg ingrijpend, waardoor zorgorganisaties voor complexe
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieZoektocht mogelijkheden & meerwaarde. Korte terugblik Voorbereidingen decentralisatie We zijn er van Uitgangspunten en vraagstukken
Zoektocht mogelijkheden & meerwaarde Korte terugblik Voorbereidingen decentralisatie We zijn er van Uitgangspunten en vraagstukken Terugblik Opgave CJG model Prestatieveld 2 WMO; we waren er een beetje
Nadere informatieGGD Zeeland manager Gezondheid in de Wijk/Veiligheid en Bescherming. 20 juli 2018
GGD Zeeland manager Gezondheid in de Wijk/Veiligheid en Bescherming 20 juli 2018 Manager Gezondheid in de Wijk/Veiligheid en Bescherming Wat ga je doen? Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering van
Nadere informatie#Durftevragen en #Durftegeven
#Durftevragen en #Durftegeven Over meedoen, welzijn, eigen kracht en solidariteit Otwin van Dijk wethouder Doetinchem Waar hebben we het over? De toestand volgens Wmo Eigen kracht en solidariteit Minder
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieHet GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
Nadere informatieIntegrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven
Integrale toegang Best, Oirschot en Veldhoven Integrale toegang vanuit perspectief inwoners Laagdrempelige toegang voor hulpvragen 1 contactpersoon (casemanager) Inwoner behoudt zelf de regie Snel hulp,
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieKerntaak 1 Bieden van zorg en ondersteuning op basis van een werkplanning. STER opdracht: helpen bij een creatieve activiteit
werkplanning Werkproces 1.5 Ondersteunt bij (sociale) activiteiten STER opdracht: helpen bij een creatieve activiteit Als je in zorg of welzijn werkt, krijg je te maken met het helpen bij creatieve activiteiten.
Nadere informatieReflectiegesprekken met kinderen
Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen
Nadere informatieMasterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013
Uitnodiging Masterclass Aan de slag met zorgverzekeraars: hoe organiseer ik dat? Voorjaar/zomer 2013 Voor de burger is het straks van belang dat gemeenten en zorgverzekeraars tot een goede afstemming van
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieProject Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Nog te bepalen Datum 22 oktober 2014
Project Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Datum 22 oktober 2014 Doel Waarvoor doen we het? In december 2013 heeft de gemeenteraad ingestemd met de kadernota minimabeleid
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieTussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1
Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieHoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieMats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieHet Nieuwe Werken en Werken Anno Nu
Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Na een afspraak niet terug naar kantoor, maar door naar huis waar je
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieWijkteams en Werk & Inkomen. LCR congres 6 april Kennissessie
Wijkteams en Werk & Inkomen LCR congres 6 april 2017 - Kennissessie Programma 1. Kennismaking 2. Presentatie; wat weten we van wijkteams en werk en inkomen 3. In gesprek: wat betekent dit voor cliëntenparticipatie?
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieNaam steller, Ton van Bussel Kenmerk. telefoon. Portefeuillehouder. H. Hoeksema Ontwikkeling
Onderwerp Continuïteitsafspraken cliëntondersteuning Datum 10 april 2014 Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk telefoon 5868 Afdeling Maatschappelijke Portefeuillehouder H. Hoeksema Ontwikkeling Voorstel
Nadere informatieVoor beginnende cliëntenraadsleden (niet langer dan 1 jaar lid) en aspirant cliëntenraadsleden.
Actueel cursusaanbod Beginnerscursus Voor beginnende cliëntenraadsleden (niet langer dan 1 jaar lid) en aspirant cliëntenraadsleden. Duizelt het u ook wel eens als beginnend cliëntenraadslid? Waar gaat
Nadere informatieOutcome meten? Klanten bepalen!
Outcome meten? Klanten bepalen! Plan van Aanpak MO, fase II: Herstel en Rehabilitatie Eigen Kracht Ervaringsdeskundigheid Zelfmanagement Gemeente regisseert Het gaat om de resultaten van het proces = Outcome
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen (050)
Voortgang en borging Kansen in Kaart J.Y. Bruining De leden van de raad van de gemeente Groningen (050) 367 62 68-6537682 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang in het
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieA.P.A. Martens 2011513 Waalwijk 2011
[AFSTUDEREN BIJ BEDRIJF] Afstudeerrapportage Avans Communicatie Multimedia Design A.P.A. Martens Waalwijk 2011 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Beschrijving organisatie Gevolgde werkwijze Samenvatting
Nadere informatieeigen regie en samen beslissen
eigen regie en samen beslissen In samenwerking met Zilveren Kruis, afdeling Digital Services, heeft LTC medewerkers in een verandering begeleid. Vanuit de wens een beweging te maken naar meer eigen regie
Nadere informatieVraag & Antwoord Ambtenaar2share
Vraag & Antwoord Ambtenaar2share Eén van de diensten van Publiek.nl is Ambtenaar2share: ambtenaren gaan in hun vrije tijd (zoals verlof- en Adv-dagen) aan de slag in een andere overheidsorganisatie. Betaald,
Nadere informatieThema-avond decentralisaties A2-gemeenteraden
Thema-avond decentralisaties A2-gemeenteraden Thema-avond decentralisaties A2-gemeenteraden Gespreksleider Louis Teunissen -Welkom -Opening door wethouder van Tulden -Gesprek met medewerkers jeugd -Presentatie
Nadere informatieTeamplan samenwerking huisarts - wijkteam
Project Het Dorp Samenwerking Huisarts- wijkteam: Teamplan Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Inleiding Om de samenwerking met de huisarts
Nadere informatieOpleidingsprogramma het keukentafelgesprek
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieIntroductie, mentorschap & coaching
Hoofdstuk 8 Extra informatie Introductie, mentorschap & coaching Een goede introductie is van wezenlijk belang voor een goede samenwerking tussen de nieuwe medewerker en de organisatie. Niet alleen is
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS- & ONDERZOEKSONDERSTEUNING VAARDIGHEIDSDOCENT VERSIE 3 APRIL 2017
Vaardigheidsdocent Doel Ontwikkelen en verzorgen van buiten de kaders van de wetenschappelijke onderwijsonderdelen maar binnen de kaders van het beleid van de instelling, faculteit, opleidingsinstituut,
Nadere informatieRegistratie in het AMHK
Registratie in het AMHK Congres Huiselijk Geweld 18 november Hans Versteeg VNG Gegevensuitwisseling en Privacy 1. In en romdom het AHMK 2. In en rondom het sociaal domein gemeenten Gegevensuitwisseling
Nadere informatieInnovatie als katalysator, de eigen kracht van de klant centraal. Marlé Nijhuis Annie Hoeijmakers 14-02-2014. Zo doen wij dat in Horst aan de Maas
Innovatie als katalysator, de eigen kracht van de klant centraal Marlé Nijhuis Annie Hoeijmakers 14-02-2014 Zo doen wij dat in Horst aan de Maas Doel presentatie: Informeren en enthousiasmeren over werkwijze
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieNaam en telefoon. Sille Dohmen 5772 Afdeling. Portefeuillehouder
Onderwerp Nieuw beleidskader Schuldhulpverlening Datum 23 februari 2016 Naam en telefoon Sille Dohmen 5772 Afdeling SMM Portefeuillehouder Kees van Geffen Schuldhulpverlening: het ondersteunen bij het
Nadere informatie