Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass

Transcriptie

1 Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass

2 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en onzekerheden veranderproces en de planning projectorganisatie 1 e fase uitwerking processen Besluitvorming

3 In goede banen 26 juni 2012 ingestemd met In goede banen Kaders voor beleid van uitvoering Wwb en Wsw, keuzes voor dienstverlening aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Passend binnen het beleidskader De sociale kracht van de stad In de geest van de Wet werken naar vermogen, namelijk 1 aanpak voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met de sociale opgave om te zorgen dat mensen die wél betaald kunnen werken ook al is het niet volledig - ook daadwerkelijk betaald werken.

4 Samenvoegen van twee afdelingen Sociale Werkvoorziening Weenergroep : zelfstandig opererende afdeling binnen sector Stadsbedrijven Sociale Dienst: Arbeidsmarkt Sociale Zaken (AmSZ), afdeling binnen sector Welzijn Samenvoeging betreft onderdeel werk, inkomen, handhaving en delen van beleid en servicecentrum AmSZ Volledige Weenergroep

5 Waarom één werkbedrijf? Effectief en efficiënt: meer mensen aan het werk en/of naar school Met minder middelen meer mensen helpen Krachtenbundeling en optimaal gebruik van elkaars sterkten één intake, één benadering van werkgevers, één uitkeringsloonadministratie. Uitkeringsbudget is taakstellend: gezamenlijke inzet op beperking van de kosten

6 Hoofdlijnen Zoveel mogelijk mensen regulier aan het werk Breed scala aan werkervaringsplekken Al werkend ontwikkelen van talent en vaardigheden Gezamenlijke werkgeversbenadering Samenvoegen van processen Infrastructuur en deskundigheid benutten

7 Model op hoofdlijnen Instroom Uitzendbureau Bemiddeling Vacatures Workfast Innemen aanvraag Licht als het kan Zwaar als het moet Gericht op snelle uitstroom 3a 4 weken Werk Inkomen/schuld Gezondheid Opleiding Huisvesting Netwerk Brede diagnose en Bepalen recht Niet alleen gericht op werk Verbinding met andere maatsch. Org. Acquireren bemiddelen begeleiden Plaatsing nazorg begeleiding Productie permanent én doorstroom en uitstroom WWB bestand Maatschappelijke participatie Plaatsing, nazorg en werkgeversbenaderin g Salaris/uitkeringenadministrat ie Poortfase Diagnose fase Permanente en integrale handhaving en rechtmatigheidsbewaking

8 WERKGEVERSBENADERING DOELMATIGHEID Individuele aanpak LW 50-80% Loondispensatie Detachering/Begeleid werken Werkervaring met uitkering Plaatsingssubsidie No risk polis Poort: Uitstroom regulier werk LW % Groepsaanpak LW 20-50% Loondispensatie Werken op locatie Groepsdetacheringen Beschut werk ONTWIKKELING Direct aan het werk Training WorkFast Bemiddeling Maatsch. participatie: Participatiebaan Arbeidsmatige dagbesteding Maatschappelijke tegenprestatie LW 0-20% Vrijwilligerswerk Mantelzorg RECHTMATIGHEID

9 Doelgroep 4500 mensen WWB, WSW, Niet uitkeringsgerechtigden Jongeren prioriteit Participatiebanen Participatie stimuleren in samenwerking met maatschappelijke organisaties

10 Ondersteuning van de uitvoering Ontwikkel- en beleidscapaciteit dicht op de uitvoering Ondersteuning bedrijfsvoering op financieel en ict-gebied Innovatiekracht: snel kunnen inspelen op ontwikkelingen Operationeel en tactisch beleid dicht bij de uitvoering Strategisch beleid vormgeven in samenhang met CWS en SB en andere sectoren

11 Randvoorwaarden voor functioneren Binnen kaders kunnen ondernemen Stevige interne control en beheersfunctie Personeelsmanagement Informatiemanagement gericht op het kunnen sturen van het bedrijf en de resultaten Zelfstandige positie binnen gemeente: financiële cyclus en risicobeheersing Inhoudelijke keuzes en strategisch beleid via de lijn CWS en SB

12 Integrale aanpak in het sociale domein Intake op alle leefdomeinen Gezamenlijk beoordelen bij meervoudige problematiek Gezamenlijk opstellen plan van aanpak: gericht op oplossen Delen en gebruik maken van elkaars informatie Ondersteunen van organisaties bij activering van mensen Raakvlakken binnen het sociaal domein benutten ( Wmo, dagbesteding)

13 Risico s Onvoldoende doorstroom: uitstroomdoel prioriteit Wel kosten geen inkomen: terughoudend zijn met aangaan van arbeidscontracten Cultuurverschillen: overeenkomsten versterken en positieve verschillen houden

14 Projectorganisatie Wethouder Sociale Zaken Stuurgroep: Sectordirecteur CWS Sectordirecteur: SB Sectordirecteur: FIB Directeur Weener Groep Hoofd AmSZ Controllers CWS + SB Transitie manager Projectteam: Directeur Weener Groep Hoofd AmSZ Beleid AmSZ Divisiemanager PO Weener Groep Regiocoördinator WWNV Noord Oost Brabant Controller Weener Groep PO Managers CWS + SB

15 1 e fase: uitwerking processen op hoofdlijnen Diagnose Poort Werkgeversbenadering Plaatsing Productie Inkomen en uitkering Handhaving Financiën Ontwikkelingen Verbinding met sociale domein

16

17 Onze missie Iedere Bosscheinwoner met een afstand tot de arbeidsmarkt en/of die niet in het eigen levensonderhoud kan voorzien, werkt of participeert naar vermogen, door... rechtmatig sociale zekerheid in de vorm van arbeid, bijstand en hulp te bieden, naar waarde arbeid en maatschappelijk deelnemen te verzilveren, werk en tegenprestaties te verwerven en op maat te maken, gericht mensen te ontwikkelen en te begeleiden, werkplekken te creëren en aan te passen.

18 Tijdspad Fase 1 Ontwikkelen & Uitwerken hoofdprocessen / deelprocessen december 2012 Fase 2 Ondernemingsplan Concept mei 2013 Fase 3 Ondernemingsplan Definitief augustus 2013 Fase 4 Inrichten nieuwe organisatie Start 1 januari 2014 Fase 5 Inwerken Optimaliseren januari 2014 juli 2014

19 Vragen?