Loopbaansparen in de praktijk. Veerle Michiels Juridisch Kenniscentrum SD Worx 20 juni

Transcriptie

1 Loopbaansparen in de praktijk Veerle Michiels Juridisch Kenniscentrum SD Worx 20 juni

2 Werkbaar en wendbaar werk Spitsuur - Spitsuur in beroepsloopbaan - Tussen jaar - verschroeiend tempo versus langer werken - Ademruimte creëren - Aanzet via wet werkbaar en wendbaar werk - Loopbaan draaglijker voor werknemer - Arbeidsmarkt flexibeler voor werkgever 2

3 Loopbaansparen Uitdagingen 3

4 Uw uitdagingen voor de flexibele loopbaan 4 generaties werknemers in dienst individualisering work-life balance talent aantrekken en behouden future of work: loopbaanmobiliteit lerende organisatie 4

5 Loopbaansparen Voorstel en hindernissen 5

6 Loopbaansparen: voorstel krijtlijnen - Doel: - Mogelijkheid geven aan werknemer om intensiteit van zijn loopbaan zelf vorm te geven. - In overleg met werkgever. - Middel: - Tijd en geld sparen om loopbaaninterval te overbruggen - Tijd: 100 vrijwillige overuren - Geld: waarde extralegale vakantiedagen, eindejaarspremie - Nodig: - Creatief omgaan met bestaande arbeidsrechtelijke regels - Nieuwe wettelijke regelingen activeren 6

7 Loopbaansparen: hindernissen krijtlijnen - Huidige situatie: - Weinig tot geen operationele voorbeelden van tijdsparen / loopbaansparen - Initiatieven vooral op ondernemingsniveau Voorbeeld: BNP Paribas Fortis: op KT opsparen van dagen op LT sparen in EUR - Meestal binnen bestek van één kalenderjaar Voorbeeld: eindejaarspremie => extra vakantiedagen - Loskoppeling loon prestaties: juridisch niet mogelijk - Probleem van overdraagbaarheid 7

8 Veel vragen ;. Ons antwoord 8

9 9 Flex Income Plan TM maakt individueel verlonen mogelijk binnen hetzelfde budget

10 Hoe het werkt: de premissen - FIP TM is vrije keuzevoor de werknemer. De wilsautonomie van de werknemer staat centraal. - Flexibel belonen mag niet gelijkgesteld worden aan optimaliseren van het loonpakket. - Flexibel belonen betreft een optimalisatie van de keuze. - Respect voor hiërarchie van de rechtsbronnen - Budgetneutraliteitin hoofde van de werkgever (FIP TM mag geen aanleiding geven tot meeruitgaven) 10

11 Loopbaansparen Budget Kernidee: bepaalde loonelementen niet toekennen op ogenblik van prestaties maar wel wanneer WN minder werkt Systematiek FIP toepassen Loonelementen afschaffen en omvormen naar een loopbaanspaarbudget(= virtueel bedrag) voordelen in natura, ondernemingspremies met respect voor hiërarchie rechtsbronnen Omzetting inclusief werkgeverskost WN kan uit budget putten om loopbaaninterval te financieren inning RSZ-bijdragen en bedrijfsvoorheffing bij aanwending volgens oorzaak 11

12 Loopbaansparen Krachtlijnen Loopbaanintervallen: Georganiseerd: Tijdskrediet / thematische verloven / schorsingen => aanvullend inkomen Niet georganiseerd Andere onderbrekingen, bv. sabbatical => vervangingsinkomen Aanvullend pensioen 12

13 Loopbaansparen Krachtlijnen Hindernis: Statuut spaarpot bij verandering werkgever en/of einde arbeidsrelatie Situatie 1: in dienst bij nieuwe WG Reserves storten in loopbaanspaarrekening nieuwe WG Lopende loopbaanspaarrekening behouden Situatie 2: niet in dienst bij nieuwe WG Geen beroep op werkloosheid (zelfstandig statuut) => +/- opzegvergoeding Wel beroep op werkloosheid => aanvullend inkomen Aanvulling bij wettelijk pensioen 13

14 Loopbaansparen Waarborgen en administratief beheer Keuzevrijheid werknemer Beheer budget In handen van bank of verzekeraar Omwille van overdraagbaarheid spaarrekening vs. verzekeringsproduct -belegging o.v.v. levensverzekering (opbengsten loon) Administratieve behandeling bij erkend sociaal secretariaat verrichten van wettelijke inhoudingen Uitbetaling nettoloon aan WN In plaats treden van WG indien WN uit dienst gaat Jaarlijks overzicht overzicht stavaza loopbaanspaarrekening 14

15 Loopbaansparen Aandachtspunten Schriftelijke bijlage bij arbeidsovereenkomst Juridische sluitsteen Waarborgt keuzevrijheid WN Zorgt voor correcte omvorming naar budget en neerslag van keuze Complexe materie => communiceren met en informeren van WN = cruciaal Impact op werking en organisatie onderneming => werknemersafvaardiging betrekken bij uitrol 15

16 Implementatie loopbaansparen De toekomst? 16