NFU Academisch Preuve. Renaldo Secchi Marianne Frederix

Transcriptie

1 NFU Academisch Preuve Renaldo Secchi Marianne Frederix

2 Inhoud Verpleegkundige zorg binnen MUMC+ Stappen tot aan de proeftuin Projectorganisatie De proeftuin Geleerde lessen

3

4 Van nazorg naar voorzorg! Zuid-Limburg scoort slechter dan gemiddeld op: ervaren gezondheid aantal langdurige aandoeningen beperkingen door gezondheidsproblemen

5 Missie leveren van de best mogelijke zorg verbeteren van de gezondheid in de regio door integratie van patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs.

6 Verbinden van onderzoek, zorg en leefstijl Wetenschappelijke programma s Maastricht Studie Movare (gezonde basisschool) Coach (obesitas kinderen) Eat well Bewegen en COPD Zorg/preventie programma s Kennis over chronische ziekten Behandeling verbeteren Bewustwording leefstijl Advies leefstijl, voeding, bewegen

7 MUMC+ in cijfers

8

9 Proeftuin MUMC + Doel Kwalitatief betere patiëntenzorg door middel van functiedifferentiatie van MBO- en HBO verpleegkundigen Resultaten proeftuin Onderscheid MBO-HBO Instrumenten ontwikkelen (bv complexiteit) Optimale functiemix Input MUMC+ verpleegkundige functieprofielen Blauwdruk voor implementatie

10 Voorbereidende activiteiten Plan van aanpak Keuze pilot afdelingen Communicatieplan.

11 VAR: deelname werkgroep en stuurgroep VHO: deelname kerngroep, werkgroep en stuurgroep CMO: deelname stuurgroep P&O: deelname kerngroep, werkgroep en stuurgroep Maastricht UMC+ Academie: deelname kerngroep, werkgroep en stuurgroep OR: deelname stuurgroep Stafconvent: deelname kernteam en geïnformeerd door vz stuurgroep CR: geïnformeerd door vz stuurgroep Projectgroep NFU Implementatie Verpleegkundige Beroepsprofielen Stafadviseur verpleging Rol Stuurgroep het faciliteren en monitoren van de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de proeftuin. Projectleider Rol Werkgroep het ondersteunen van beide kernteams bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de proeftuin. Projectleider stuurgroep Voorzitter stuurgroep, Stafadviseur Verpleging Lid RvB Voorzitter VAR Verpleegkundig afdelingshoofd Adjunct directeur RVE Afvaardiging Ondernemingsraad Programma eigenaar Kliniek op Maat Projectleider Kliniek op Maat Directeur Maastricht UMC Academie Directeur SD P&O Stafadviseur communicatie Projectleider proeftuin Werkgroep Projectleider Proeftuin Voorzitter werkgroep Stafadviseur Verpleging Afdelingshoofd proeftuin A Afdelingshoofd proeftuin B afdelingshoofd leercoach P&O VAR Kernteam proeftuin A afdelingshoofd Projectleider unitleider P&O 2 HBO-Verpleegkundigen 2 MBO-Verpleegkundigen Leercoach arts Coach verandertraject MBO-HBO Rol kernteam begeleiden van het verpleegkundig team tijdens de proeftuinperiode Proeftuin A Projectleider Rol kernteam begeleiden van het verpleegkundig team tijdens de proeftuinperiode Proeftuin B Kernteam proeftuin B afdelingshoofd Projectleider unitleider P&O 2 HBO-Verpleegkundigen 2 MBO-Verpleegkundigen Leercoach arts Coach verandertraject MBO-HBO

12

13 Twee pilot afdelingen Afdeling medische oncologie (40 bedden) MBO-HBO (45 vpk) 40 60% Oncologieopleiding 71% Jong team (vooral tussen 20 en 30 jaar) Complexe patiëntenzorg, regionale/ academische functie Afdeling cardiologie (40 bedden) MBO-HBO (37 vpk) 53 37% Gemiddelde leeftijd vpk 40 jaar Regionale functie, oudere patiëntencategorie

14 Wat hebben we gedaan? 2 themabijeenkomsten 1. Informatie proeftuin (doel van de proeftuin) (febr. 2018) 2. Casuïstiek bespreking mbv CANMeds rollen (mrt 2018) Verdere uitwerking binnen de kernteams Verdere ontwikkeling op afdeling door o.a.: Onderwerpen door team geselecteerd Criteria opgesteld, 3 projecten gekozen Projectgroepen per onderwerp

15 Wat gaan we doen

16 Projectgroepen Huidige en gewenste situatie Valkuilen en hulpbronnen Onderscheid verpleegkundige en regieverpleegkundige Stappenplan en meten AON DE GENG

17 Lesson to learn - Betrek de werkvloer erbij - Geef afdeling handvatten voor weerstand - Kijk kritisch wie je waar bij dient te betrekken - Het gaat om cultuurverandering en professionaliteit - Let erop dat kwaliteit niet de overhand krijgt - Patiëntenervaringen en complexiteit